Ces agences avaient gardé l’ancienne dénomination dont l’origine provient du réseau intégré d’agences de voyages de la seconde banque belge, Banque Bruxelles Lambert. Banque qui elle-même avait été rachetée en son temps par le groupe financier hollandais ING.
Fin septembre et, en fait, conformément aux clauses du contrat de reprise, la marque « BBL Travel » va disparaître définitivement du paysage au profit d’une marque unique pour l’ensemble des agences du groupe : Carlson Wagonlit Travel
Une seule marque forte
« La référence à la marque « BBL » qui a été rachetée ne se justifie plus compte tenu des importants investissements publicitaires déployés par ING pour convaincre le grand public que la marque BBL n’existait plus.
Nous avons assuré la transition en douceur en utilisant systématiquement les logos BBL Travel et Carlson Wagonlit Travel dans notre communication. Aujourd’hui, notre clientèle n’ignore plus les liens de parenté entre les deux sociétés » explique Baudouin Gillis.
En pratique, toutes les enseignes BBL Travel seront remplacées par les enseignes Carlson Wagonlit Travel pour la fin de ce mois. Un mailing sera envoyé à l’ensemble de la clientèle et 6 salons sur le thème « Partir en hiver » seront organisés à Bruxelles (04/10), Anvers (05/10) Gand (06/10), Wavre (07/10), Liège (08/10) et Luxembourg (13/10). Plusieurs Tour-Opérateurs (dont entre autres Jetair, Thomas Cook, Club Med, Best Tours, Bosphorus, Costa et Luxair Tours) y présenteront leurs nouvelles brochures.
Plusieurs segments de clientèle
Le groupe Carlson Wagonlit Travel, tout en disposant d’un réseau leisure d’une trentaine d’AGV, était déjà très présent en Belgique dans le segment du business travel. En achetant le réseau de BBL Travel, l’objectif était de renforcer la pénétration du groupe sur le segment du loisir.
Pour Baudouin Gillis « A l’heure actuelle, on ne peut plus être mono-produit ou mono-segment dans notre métier. Il suffit de voir les offres week-end proposées par les hôtels d’affaires afin d’attirer la clientèle loisir ou l’intérêt des compagnies low-cost, traditionnellement réservées aux touristes, pour le segment des voyageurs d’affaires.
Aujourd’hui, nous sommes présents dans les principales villes du pays mais également avec nos agences implantées directement chez nos clients d’affaires. La mixité de notre clientèle nous permet de renforcer notre pouvoir d’achat chez nos fournisseurs et toute notre clientèle, sans exception, en bénéficie ».
Fin septembre et, en fait, conformément aux clauses du contrat de reprise, la marque « BBL Travel » va disparaître définitivement du paysage au profit d’une marque unique pour l’ensemble des agences du groupe : Carlson Wagonlit Travel
Une seule marque forte
« La référence à la marque « BBL » qui a été rachetée ne se justifie plus compte tenu des importants investissements publicitaires déployés par ING pour convaincre le grand public que la marque BBL n’existait plus.
Nous avons assuré la transition en douceur en utilisant systématiquement les logos BBL Travel et Carlson Wagonlit Travel dans notre communication. Aujourd’hui, notre clientèle n’ignore plus les liens de parenté entre les deux sociétés » explique Baudouin Gillis.
En pratique, toutes les enseignes BBL Travel seront remplacées par les enseignes Carlson Wagonlit Travel pour la fin de ce mois. Un mailing sera envoyé à l’ensemble de la clientèle et 6 salons sur le thème « Partir en hiver » seront organisés à Bruxelles (04/10), Anvers (05/10) Gand (06/10), Wavre (07/10), Liège (08/10) et Luxembourg (13/10). Plusieurs Tour-Opérateurs (dont entre autres Jetair, Thomas Cook, Club Med, Best Tours, Bosphorus, Costa et Luxair Tours) y présenteront leurs nouvelles brochures.
Plusieurs segments de clientèle
Le groupe Carlson Wagonlit Travel, tout en disposant d’un réseau leisure d’une trentaine d’AGV, était déjà très présent en Belgique dans le segment du business travel. En achetant le réseau de BBL Travel, l’objectif était de renforcer la pénétration du groupe sur le segment du loisir.
Pour Baudouin Gillis « A l’heure actuelle, on ne peut plus être mono-produit ou mono-segment dans notre métier. Il suffit de voir les offres week-end proposées par les hôtels d’affaires afin d’attirer la clientèle loisir ou l’intérêt des compagnies low-cost, traditionnellement réservées aux touristes, pour le segment des voyageurs d’affaires.
Aujourd’hui, nous sommes présents dans les principales villes du pays mais également avec nos agences implantées directement chez nos clients d’affaires. La mixité de notre clientèle nous permet de renforcer notre pouvoir d’achat chez nos fournisseurs et toute notre clientèle, sans exception, en bénéficie ».
