Le prix Ditexpert récompense les qualités et l'expertise d'un agent de voyages.
Cette année, c'est Eric Kuo, président du groupe Sainte-Claire qui a été mis à l'honneur.
Né en 1974 à Cayenne Eric KUO effectue les débuts de sa scolarité en Guyane jusqu’en 1990 où il part à Paris et intègre le Lycée Janson de Sailly.
Après deux années de classes préparatoires HEC il intègre l’EDHEC en 1994. Il est diplômé de l’EDHEC en 1997 avec une majeure en Finance.
Il commence alors sa carrière professionnelle à Paris dans le groupe LVMH en tant que Contrôleur de Gestion.
En 2001, il est nommé Directeur Financier de la filiale LVMH Parfums et Cosmétiques en Chine.
A 26 ans il devient alors l’un des plus jeunes Directeurs Financiers du Groupe LVMH. Il passe alors 4 ans aux côtés de Patrick Lee, le Manager de la Filiale, expert en redressement d’entreprises.
En 2004, il décide de quitter le Groupe LVMH pour assister son père alors concentré à soigner sa mère qui est atteinte d’une grave maladie.
Cette année, c'est Eric Kuo, président du groupe Sainte-Claire qui a été mis à l'honneur.
Né en 1974 à Cayenne Eric KUO effectue les débuts de sa scolarité en Guyane jusqu’en 1990 où il part à Paris et intègre le Lycée Janson de Sailly.
Après deux années de classes préparatoires HEC il intègre l’EDHEC en 1994. Il est diplômé de l’EDHEC en 1997 avec une majeure en Finance.
Il commence alors sa carrière professionnelle à Paris dans le groupe LVMH en tant que Contrôleur de Gestion.
En 2001, il est nommé Directeur Financier de la filiale LVMH Parfums et Cosmétiques en Chine.
A 26 ans il devient alors l’un des plus jeunes Directeurs Financiers du Groupe LVMH. Il passe alors 4 ans aux côtés de Patrick Lee, le Manager de la Filiale, expert en redressement d’entreprises.
En 2004, il décide de quitter le Groupe LVMH pour assister son père alors concentré à soigner sa mère qui est atteinte d’une grave maladie.
De 4 à 28 agences et de 30 à 180 collaborateurs en 10 ans
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En 2006, il reprend les rênes du groupe Sainte Claire.
Le groupe est alors composé de 4 agences de voyages et 1 société de distribution en gros de cigarettes.
Il réorganise, passe la couverture de 4 à 8 agences et franchise la partie loisir avec Havas Voyages et la partie affaires avec American Express.
Parallèlement, le groupe Sainte Claire investit également dans le TO local en rachetant 2 agences.
En 2012 il reprend les agences Nouvelles Frontières de Guadeloupe et de Martinique qui sont alors en difficulté. Après la reprise réussie des agences antillaises le groupe TUI lui cède en 2014 11 agences Nouvelles Frontières et Marmara en région parisienne qui sont redressées en 2 ans.
Entre temps, il rachète les 2 franchises Thomas Cook dans les Antilles et en Guyane.
En 10 ans le groupe Sainte Claire est passé de 4 à 28 agences et de 30 à 180 collaborateurs.
Fort du succès de l’implantation en région parisienne le groupe s’est porté candidat, conjointement au groupe Salaun à la reprise des agences Boiloris en 2017.
Le groupe est alors composé de 4 agences de voyages et 1 société de distribution en gros de cigarettes.
Il réorganise, passe la couverture de 4 à 8 agences et franchise la partie loisir avec Havas Voyages et la partie affaires avec American Express.
Parallèlement, le groupe Sainte Claire investit également dans le TO local en rachetant 2 agences.
En 2012 il reprend les agences Nouvelles Frontières de Guadeloupe et de Martinique qui sont alors en difficulté. Après la reprise réussie des agences antillaises le groupe TUI lui cède en 2014 11 agences Nouvelles Frontières et Marmara en région parisienne qui sont redressées en 2 ans.
Entre temps, il rachète les 2 franchises Thomas Cook dans les Antilles et en Guyane.
En 10 ans le groupe Sainte Claire est passé de 4 à 28 agences et de 30 à 180 collaborateurs.
Fort du succès de l’implantation en région parisienne le groupe s’est porté candidat, conjointement au groupe Salaun à la reprise des agences Boiloris en 2017.
