La direction du tourisme a procédé à un audit des valeurs clés sur lesquelles la Principauté peut capitaliser. Ce sont les valeurs de base de la Principauté aujourd’hui définies par la qualité de vie, la sécurité, la propreté, la culture l’évènementiel, la remise ne forme, le commerce l’offre en hôtellerie et restauration et, bien sûr, les jeux.
Quatre types de clientèles sont visés : le tourisme d’affaires et de congrès, la clientèle individuelle haut de gamme, la croisière et plus précisément les têtes de ligne dans le haut de gamme grâce aux nouvelles installations portuaires, les seules sur la Côte d’Azur permettant l’accostage à quai d’unités de 250 m de long et aussi les visiteurs à la journée en puisant dans les 9,3 millions de touristes fréquentant chaque année la Côte d’Azur.
800 chambres supplémentaires avant 2007
Pour engager cette stratégie quinquennale, la direction du tourisme a établi des partenariats avec les principaux professionnels de la Principauté (Grimaldi Forum, hôtellerie, entités culturelles, commerces, restaurants, sociétés de transport, autorité du port, agences de tourisme réceptif…)
Il s’agit de relever un certain nombre d’enjeux. C’est d’abord le renforcement de l’offre hôtelière avec la livraison de 800 chambres supplémentaires avant 2007 (+40 %), la multiplication des centres de remise en forme (Spa) dans les hôtels, l’achèvement de l ‘aménagement portuaire, l’offre culturelle et événementielle et la livraison en 2005 du centre Médico-Sportif qui en renforçant le centre de cardio-thoracique et le centre hospitalier assure à la Principauté de devenir une destination santé pour une clientèle haute de gamme souhaitant se faire soigner.
2007 :doubler le nombre de congressistes
A partir de cet audit des forces et des enjeux, la direction du tourisme s’est fixée 7 grands objectifs. Il s’agit d’augmenter la durée des séjours (2,8 jours actuellement) en s’appuyant sur l’offre remise en forme et culturelle, accroître les parts dans le tourisme d’affaires, séduire un peu plus la clientèle de passage, positionner Monaco comme une escale incontournable de la croisière haut de gamme, devenir une référence en matière de qualité d’accueil et mieux surveiller la concurrence.
« On s’est fixé des objectifs ambitieux, reconnaît Michel Bouquier. A l’horizon 2007, le nombre des congressistes devra être multiplié par deux, celui d’escales de navires de croisières passerait de 147 cette année à 224 en 2007 enfin le taux de satisfaction en matière d’accueil serait porté à 88 % contre 70 % en 2003.
L’observatoire du tourisme mis en place en juin 2003 est chargé de suivre les résultats de ce plan stratégique. Pour appuyer cette politique, Monaco va éditer une nouvelle brochure qui mettra en avant les atouts de la Principauté.
Quatre types de clientèles sont visés : le tourisme d’affaires et de congrès, la clientèle individuelle haut de gamme, la croisière et plus précisément les têtes de ligne dans le haut de gamme grâce aux nouvelles installations portuaires, les seules sur la Côte d’Azur permettant l’accostage à quai d’unités de 250 m de long et aussi les visiteurs à la journée en puisant dans les 9,3 millions de touristes fréquentant chaque année la Côte d’Azur.
800 chambres supplémentaires avant 2007
Pour engager cette stratégie quinquennale, la direction du tourisme a établi des partenariats avec les principaux professionnels de la Principauté (Grimaldi Forum, hôtellerie, entités culturelles, commerces, restaurants, sociétés de transport, autorité du port, agences de tourisme réceptif…)
Il s’agit de relever un certain nombre d’enjeux. C’est d’abord le renforcement de l’offre hôtelière avec la livraison de 800 chambres supplémentaires avant 2007 (+40 %), la multiplication des centres de remise en forme (Spa) dans les hôtels, l’achèvement de l ‘aménagement portuaire, l’offre culturelle et événementielle et la livraison en 2005 du centre Médico-Sportif qui en renforçant le centre de cardio-thoracique et le centre hospitalier assure à la Principauté de devenir une destination santé pour une clientèle haute de gamme souhaitant se faire soigner.
2007 :doubler le nombre de congressistes
A partir de cet audit des forces et des enjeux, la direction du tourisme s’est fixée 7 grands objectifs. Il s’agit d’augmenter la durée des séjours (2,8 jours actuellement) en s’appuyant sur l’offre remise en forme et culturelle, accroître les parts dans le tourisme d’affaires, séduire un peu plus la clientèle de passage, positionner Monaco comme une escale incontournable de la croisière haut de gamme, devenir une référence en matière de qualité d’accueil et mieux surveiller la concurrence.
« On s’est fixé des objectifs ambitieux, reconnaît Michel Bouquier. A l’horizon 2007, le nombre des congressistes devra être multiplié par deux, celui d’escales de navires de croisières passerait de 147 cette année à 224 en 2007 enfin le taux de satisfaction en matière d’accueil serait porté à 88 % contre 70 % en 2003.
L’observatoire du tourisme mis en place en juin 2003 est chargé de suivre les résultats de ce plan stratégique. Pour appuyer cette politique, Monaco va éditer une nouvelle brochure qui mettra en avant les atouts de la Principauté.
