Les Family Offices sont depuis plusieurs décennies des piliers discrets mais puissants de la gestion de fortune à l’échelle internationale. Longtemps associés aux grandes familles industrielles, ils suscitent désormais un intérêt croissant dans d’autres sphères, notamment auprès des entrepreneurs du tourisme de luxe. Qu’il s’agisse d’hôteliers, de fondateurs de maisons de voyages sur-mesure, de propriétaires de palaces ou de dirigeants de conciergeries haut de gamme, beaucoup cherchent aujourd’hui à s’entourer d’un Family Office comme l’Avant-Garde Family Office par exemple, pour sécuriser, pérenniser et structurer leur patrimoine.
Mais que recouvre exactement ce terme ? Et pourquoi ce modèle s’impose-t-il progressivement comme un levier stratégique pour les professionnels du luxe confrontés à la complexité croissante de leur environnement économique et familial ?
Définir le rôle du Family Office
Une structure au service de la gestion globale du patrimoine familial
Un Family Office est une structure dédiée à la gestion, à la préservation et à la transmission du patrimoine d’une ou plusieurs familles fortunées. Il en existe deux formes principales : le Single Family Office, créé pour une seule famille, et le Multi-Family Office, qui mutualise les services pour plusieurs clients.
Son rôle ne se limite pas à la simple gestion financière. Il peut inclure la structuration juridique des actifs, la fiscalité, la transmission intergénérationnelle, l’acquisition de biens immobiliers internationaux, la philanthropie, et même l’organisation de la vie quotidienne (gestion de personnel, scolarisation, sécurité, etc.). En d'autres termes, un Family Office agit comme un chef d’orchestre patrimonial sur le long terme.
Ce modèle s'appuie sur des valeurs de confidentialité, d’expertise transversale et de vision stratégique. Il s’inscrit dans une logique d’accompagnement sur mesure, à l’image des standards du luxe qu’apprécient les entrepreneurs du secteur touristique haut de gamme.
Pourquoi les professionnels du tourisme de luxe sont-ils concernés ?
Des profils d'entrepreneurs exposés à des problématiques complexes
Les acteurs du tourisme de luxe développent souvent des projets à forte valeur ajoutée, avec des implications internationales. Ils peuvent diriger plusieurs établissements ou marques à travers le monde, gérer des actifs immobiliers prestigieux, diversifier leurs investissements dans l’hôtellerie, le yachting, ou les résidences secondaires de prestige. Cette dimension globale génère une complexité croissante en matière de fiscalité, de structuration d’actifs et de transmission familiale.
Par ailleurs, la notion de "lifestyle business", très présente dans l’hôtellerie ou la conciergerie haut de gamme, masque parfois une réalité patrimoniale exigeante : ces entreprises, souvent détenues de manière familiale, doivent à la fois se professionnaliser, anticiper la relève générationnelle et gérer des enjeux d’image et de confidentialité.
C’est précisément dans ce contexte que l’intervention d’un Family Office prend tout son sens. En apportant une vue d’ensemble sur les enjeux patrimoniaux, en coordonnant les experts juridiques, fiscaux et financiers, il libère les entrepreneurs de ces contraintes et leur permet de se concentrer sur leur cœur d’activité.
Le besoin de planification patrimoniale dans un secteur en transformation
Le tourisme de luxe est un secteur en pleine mutation : internationalisation croissante, digitalisation, montée en gamme des attentes clients, concentration des groupes, évolution rapide des normes ESG. Pour rester compétitifs, les dirigeants doivent non seulement faire preuve d’agilité stratégique, mais aussi anticiper les implications patrimoniales de leurs choix.
La question de la succession, en particulier, est centrale. Beaucoup d’hôtels ou de maisons de voyage de luxe sont fondés par une première génération d’entrepreneurs passionnés. Mais comment assurer la continuité, préserver l’ADN de la marque, tout en intégrant les nouvelles générations ? Comment organiser la transmission sans mettre en péril l’équilibre du groupe ou du patrimoine familial ?
Un Family Office peut ici jouer un rôle clé en définissant une gouvernance familiale claire, en anticipant les montages juridiques adéquats et en préparant les héritiers à leur futur rôle. Ces dispositifs, encore sous-utilisés dans les secteurs du luxe, gagnent en visibilité à mesure que la professionnalisation s’installe.
L’apport stratégique d’un accompagnement sur mesure
Une logique de partenariat à long terme
Contrairement à d’autres prestataires, un Family Office n’est pas un fournisseur de solutions ponctuelles. Il s’inscrit dans une logique de partenariat à long terme, avec une connaissance intime de la situation patrimoniale de la famille. Cette continuité permet d’ajuster les stratégies au fil des événements de vie : mariage, naissance, cession d’actifs, changement de résidence fiscale, etc.
Dans un secteur comme le tourisme de luxe, où la frontière entre sphère personnelle et professionnelle est souvent poreuse, cette approche globale est précieuse. Elle permet d’anticiper les risques, de sécuriser les actifs sensibles (hôtels emblématiques, résidences de prestige, parts sociales), et de valoriser les investissements avec finesse.
Une expertise transversale, gage de sérénité
Faire appel à un Family Office, c’est aussi accéder à un réseau d’experts qualifiés dans chaque domaine : avocats fiscalistes, notaires spécialisés, gérants de fortune, conseils en philanthropie, consultants immobiliers internationaux. L’ensemble est piloté de manière centralisée, ce qui garantit cohérence, réactivité et discrétion.