Les mandataires craignent l'émergence éventuelle d'une concurrence qui n'aurait pas les mêmes droits et les mêmes devoirs.
Et l'opportunité d'élargir leur offre et de vendre d'autres produits que Nouvelles Frontières ne semble pas les rassurer.
On le voit, bien qu'elles soient dans la logique du marché, les fusions, prises de participation et restructurations en tous genres auxquelles nous assistons ne sont pas si simples à vivre sur le terrain. Chacun bataille pour préserver ses parts de marché.
Et ce marché aujourd'hui atone exacerbe les concurrences.
Les premiers exemplaires de la nouvelle brochure « Séjours hôtels et clubs et Circuits privés » sont arrivés chez les Carlson Wagonlit Voyages.
Cette brochure reprend l'intégralité de la production TUI, les « Best of » de la production NF positionnés moyen/haut de gamme qui représentaient les produits phares (et près de 80 % des ventes des agences NF) et un produit Marmara (Maurice).
Et l'opportunité d'élargir leur offre et de vendre d'autres produits que Nouvelles Frontières ne semble pas les rassurer.
On le voit, bien qu'elles soient dans la logique du marché, les fusions, prises de participation et restructurations en tous genres auxquelles nous assistons ne sont pas si simples à vivre sur le terrain. Chacun bataille pour préserver ses parts de marché.
Et ce marché aujourd'hui atone exacerbe les concurrences.
Les premiers exemplaires de la nouvelle brochure « Séjours hôtels et clubs et Circuits privés » sont arrivés chez les Carlson Wagonlit Voyages.
Cette brochure reprend l'intégralité de la production TUI, les « Best of » de la production NF positionnés moyen/haut de gamme qui représentaient les produits phares (et près de 80 % des ventes des agences NF) et un produit Marmara (Maurice).
L'enseigne NF : véritable culture d'entreprise
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Chacun des produits repris indique clairement, avec son logo, la marque de son producteur.
Cette nouvelle donne est mal vécue par les « franchisés NF ». Elle dénonce les termes du contrat qui les lient à Nouvelles Frontière, à savoir l'exclusivité et l'enseigne NF qui représentent pour eux, et depuis toujours, une véritable culture d'entreprise.
Elle leur ôte l'assurance d'un accès privilégié à une production captive bénéficiant d'une excellente image de marque auprès du public.
Les « franchisés NF » craignent de voir les CWL surfer sur le succès de « leurs » produits phares NF avec le risque d'en absorber les stocks (notamment en périodes de haute saison et de vacances scolaires).
Ils évoquent la possibilité de voir les « CWL» attirer le chaland avec l'enseigne et les produits NF et revendre des tour-opérateurs classiques plus rémunérateurs. Ce serait alors beaucoup de remue ménage pour peu de chose.
Cette nouvelle donne est mal vécue par les « franchisés NF ». Elle dénonce les termes du contrat qui les lient à Nouvelles Frontière, à savoir l'exclusivité et l'enseigne NF qui représentent pour eux, et depuis toujours, une véritable culture d'entreprise.
Elle leur ôte l'assurance d'un accès privilégié à une production captive bénéficiant d'une excellente image de marque auprès du public.
Les « franchisés NF » craignent de voir les CWL surfer sur le succès de « leurs » produits phares NF avec le risque d'en absorber les stocks (notamment en périodes de haute saison et de vacances scolaires).
Ils évoquent la possibilité de voir les « CWL» attirer le chaland avec l'enseigne et les produits NF et revendre des tour-opérateurs classiques plus rémunérateurs. Ce serait alors beaucoup de remue ménage pour peu de chose.
Franchir la barre des 10 points de commission
Il leur resterait bien l'avantage du « meilleur prix », CWL les vendant avec un petit + de 3 % par rapport à eux (et un taux de commission supérieur de 3%).
Nouveau point de friction : les « CWL » pourraient rétrocéder une partie de leur commission pour s'aligner sur les prix brochures des franchisés NF qui, de leur côté, ne disposeraient d'aucune souplesse et de liberté d'action.
La question est aujourdhui abordée : quel est l'intérêt de ces NF en location gérance, chefs d'entreprises indépendants, à poursuivre un partenariat qui les encadre de façon très directive pour une rémunération qui écarte toute possibilité d'évolution ?
Pourquoi n'auraient-ils pas eux aussi la possibilité d'élargir leur offre à des producteurs extérieurs afin de ne plus stagner à leurs traditionnels 10 points de commission ?
Interrogé sur cette réflexion interne, Christophe Leloup le nouveau directeur général de NF Distribution se veut rassurant.
« La distribution de cette nouvelle brochure se fait en dehors de toute zone d'exclusivité des NF franchisés. Notre objectif est de développer des relations de confiance avec nos mandataires. Nous multiplions les réunions dans cet esprit ».
Que sortira-t-il de ces réunions ? Il semble que, de part et d'autre, on cherche à calmer le jeu et à trouver un arrangement « gagnant-gagnant ». A suivre.
Nouveau point de friction : les « CWL » pourraient rétrocéder une partie de leur commission pour s'aligner sur les prix brochures des franchisés NF qui, de leur côté, ne disposeraient d'aucune souplesse et de liberté d'action.
La question est aujourdhui abordée : quel est l'intérêt de ces NF en location gérance, chefs d'entreprises indépendants, à poursuivre un partenariat qui les encadre de façon très directive pour une rémunération qui écarte toute possibilité d'évolution ?
Pourquoi n'auraient-ils pas eux aussi la possibilité d'élargir leur offre à des producteurs extérieurs afin de ne plus stagner à leurs traditionnels 10 points de commission ?
Interrogé sur cette réflexion interne, Christophe Leloup le nouveau directeur général de NF Distribution se veut rassurant.
« La distribution de cette nouvelle brochure se fait en dehors de toute zone d'exclusivité des NF franchisés. Notre objectif est de développer des relations de confiance avec nos mandataires. Nous multiplions les réunions dans cet esprit ».
Que sortira-t-il de ces réunions ? Il semble que, de part et d'autre, on cherche à calmer le jeu et à trouver un arrangement « gagnant-gagnant ». A suivre.
