Une phase de réflexion s’impose, pour définir le poste et déterminer le profil du candidat recherché. Il s'agit en premier lieu de déterminer le poste proposé : les missions, les objectifs à atteindre, les conditions de travail, les moyens financiers. Ensuite, le recruteur doit déterminer le profil adapté, en définissant les compétences requises en terme de formation ou d’expériences professionnelles, et les qualités indispensables pour le poste.

• Quel(s) mode(s) de recrutement choisir ?

• Comment rédiger une offre d’emploi ?

• Comment s’organiser dans la gestion des candidatures ?

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Vous recrutez dans un secteur à forte pénurie de candidats et avez du mal à recevoir des candidatures ? Vous faites passer des entretiens mais vos élus finissent toujours par s’en aller chez les concurrents ? Sur certains niveaux de fonction, les jeunes recrues deviennent difficiles à séduire, car de plus en plus exigeants. Suivez ces quelques conseils…

1. Travaillez sur l’image de votre entreprise, les jeunes y sont très sensibles ; messages forts, identité visuelle etc.

2. Diversifiez les canaux de recrutement : internet, annonces presse, forum et salons etc.

3. Expliquez au candidat le sens donné à la mission que vous proposez : quelle logique ? Quel projet d’entreprise ?

4. Garantissez aux candidats de respecter un contrat « moral », presque plus important qu’un contrat écrit. Il faut pouvoir montrer que l’entreprise va respecter ses engagements. Si le jeune a l’impression que le contrat moral ne sera pas respecté, il s’en va.

5. Motivez-les par quatre éléments-clé : la confiance, les engagements, l’envie et le plaisir.

6. Garantissez leur l’accès à l’information notamment via un intranet : l’information doit être libre et accessible. Si le jeune n’a pas accès à l’information il va penser qu’on ne le respecte pas.

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Recevoir des candidats exige un réel professionnalisme !

Le challenge :
Mettre en adéquation l’accueil des candidats et les exigences et objectifs déterminés par votre recrutement. Cela soulève une multitude de questions, notamment : Comment différencier l’accueil selon les profils ? Les candidats vont-ils voir plusieurs personnes ? Sur quel aspect du candidat chaque personne va-t-elle se concentrer ? Comment présenter l’entreprise et faire valoir au candidat l’intérêt pour lui d’envisager d’y travailler ? Comment rechercher les compétences clés incontournables pour le poste ? Comment aborder la personnalité des candidats ?

• Pourquoi choisir l’entretien individuel ?

• Comment structurer un entretien individuel ?

• Comment s'y prendre pour choisir le bon candidat ?

• Comment différencier deux candidats à niveau de compétence égale ?

• Comment apprendre à reconnaître le bon candidat en quelques minutes ?

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