Pascal de Izaguirre, Président de TUI France, l'avait déjà annoncé la semaine dernière : "Nous voulons devenir une marque mondiale", à l'instar de Booking.com ou de Blablacar…
Et couvrir tous les segments du voyage, en apportant aux clients ce qu'ils veulent vraiment. Accessoirement, en se tournant aussi vers ce qui fait le "gras", c’est-à-dire le haut de gamme… Ce qui, jusqu'à présent, n'était pas l'apanage de Nouvelles Frontières.
Mais, comme l'indique Pascal de Izaguirre, "les marques vont se nourrir entre elles", grâce à la puissance de TUI, qui sera désormais un "accélérateur de développement et de croissance".
Pour Nouvelles Frontières, intégrée dans la "gamme de produits" du groupe, c'est le grand changement, dû en grande partie à l'arrivée de Godeleine Vérin et de Christophe Barrere.
Beau travail. Certes, on va profiter des "grands produits" internationaux du groupe, les hôtels Robinson, ou clubs Robinson, Splashworlds et autres Magic Sportifs clubs qui ont déjà séduit la clientèle germanique du groupe.
Et couvrir tous les segments du voyage, en apportant aux clients ce qu'ils veulent vraiment. Accessoirement, en se tournant aussi vers ce qui fait le "gras", c’est-à-dire le haut de gamme… Ce qui, jusqu'à présent, n'était pas l'apanage de Nouvelles Frontières.
Mais, comme l'indique Pascal de Izaguirre, "les marques vont se nourrir entre elles", grâce à la puissance de TUI, qui sera désormais un "accélérateur de développement et de croissance".
Pour Nouvelles Frontières, intégrée dans la "gamme de produits" du groupe, c'est le grand changement, dû en grande partie à l'arrivée de Godeleine Vérin et de Christophe Barrere.
Beau travail. Certes, on va profiter des "grands produits" internationaux du groupe, les hôtels Robinson, ou clubs Robinson, Splashworlds et autres Magic Sportifs clubs qui ont déjà séduit la clientèle germanique du groupe.
Vers des produits plus insolites
En revanche, et plus conforme à l'esprit gaulois, ainsi qu'aux attentes de ces nouveaux consommateurs, Nouvelles Frontières va désormais s''aventurer vers des produits plus insolites, pour ne pas dire tendance.
Notamment sur cette gamme de circuits, dont la clientèle rajeunit et qui désire autre chose : hébergements inattendus, circuits "à la carte" où le voyageur peut disposer à son gré de sa journée…
Et surtout, le choix de chaque voyage, parmi les quelque 234 circuits, dans plus de 80 destinations, dont l'Iran et Haïti…
De quoi, pour la nouvelle "ligne de produit" du groupe, conforter la nouvelle résolution marketing et tomber la tête à l'envers en "succombant à l'attraction terreste" !
Vaste programme…
Notamment sur cette gamme de circuits, dont la clientèle rajeunit et qui désire autre chose : hébergements inattendus, circuits "à la carte" où le voyageur peut disposer à son gré de sa journée…
Et surtout, le choix de chaque voyage, parmi les quelque 234 circuits, dans plus de 80 destinations, dont l'Iran et Haïti…
De quoi, pour la nouvelle "ligne de produit" du groupe, conforter la nouvelle résolution marketing et tomber la tête à l'envers en "succombant à l'attraction terreste" !
Vaste programme…
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