La stratégie d’Accor se fonde sur la relance de la visibilité des marques, à l’instar des campagnes publicitaires paneuropéennes lancées au cours de l’année 2006 pour Novotel et Ibis.
En 2007, Accor lancera All Seasons, enseigne économique non standardisée, située au coeur des villes et dans les principaux centres d’activités. Objectif : compléter l’offre de sur le segment du 2 étoiles. Le développement en franchise et par conversion d’hôtels existants sera privilégié.
Cette nouvelle enseigne, d’abord lancée en France, sera développée à l’échelle européenne, avec un potentiel de 10 000 chambres d’ici 2010. D’ores et déjà, 19 contrats de franchises ont été signés et 12 hôtels, filiales de Accor, changeront d’enseigne.
Sofitel redéfinition du parc
De son côté, Sofitel se positionne dorénavant "dans l’univers de l’hôtellerie internationale de luxe alliant « French Touch » et dernières tendances", explique le communiqué de presse. Une nouvelle identité visuelle de Sofitel traduit ce repositionnement de la marque et de son réseau.
En 2007, Accor lancera All Seasons, enseigne économique non standardisée, située au coeur des villes et dans les principaux centres d’activités. Objectif : compléter l’offre de sur le segment du 2 étoiles. Le développement en franchise et par conversion d’hôtels existants sera privilégié.
Cette nouvelle enseigne, d’abord lancée en France, sera développée à l’échelle européenne, avec un potentiel de 10 000 chambres d’ici 2010. D’ores et déjà, 19 contrats de franchises ont été signés et 12 hôtels, filiales de Accor, changeront d’enseigne.
Sofitel redéfinition du parc
De son côté, Sofitel se positionne dorénavant "dans l’univers de l’hôtellerie internationale de luxe alliant « French Touch » et dernières tendances", explique le communiqué de presse. Une nouvelle identité visuelle de Sofitel traduit ce repositionnement de la marque et de son réseau.
Gilles Pélisson, Directeur Général
Le périmètre actuel du réseau (200 hôtels) sera redéfini en un parc homogène de 120 hôtels (hors développement).
Accor aura restructuré 80% de son parc à fin 2009
De 2005 à fin février 2007, Accor a généré plus de 3,2 milliards d’euros par la gestion des actifs immobiliers (433 hôtels) et 1,9 milliard d’euros supplémentaires (376 hôtels) sont attendus sur la période mars 2007-décembre 2008.
Sur la période 2008-2009, le Groupe envisage le changement de mode de détention de 550 hôtels supplémentaires. Au total, Accor aura restructuré 80% de son parc à fin 2009.
Plan d’investissement de 3 milliards d’euros
Un plan d’investissement de 3 milliards d’euros bien engagé sur la période 2006-2010, a un objectif de rentabilité de plus de 15%.
Sur les services, un plan de croissance externe de 500 millions d’euros sera mené. Du côté de l’hôtellerie, Accor prévoit un plan de développement de 200 000 chambres d’ici 2010, pour 2,5 milliards d’euros.
Les ouvertures réalisées en 2006, avec près de 22 000 chambres ouvertes, sont en ligne avec ce plan. 77 000 chambres sont déjà engagées, dont 30 000 pour 2007.
Ces ouvertures ont été réalisées en majorité dans les pays émergents (plus de 60%), en hôtellerie milieu de gamme ou économique (86%), et en contrats de gestion ou de franchise (90%). Accor prévoit d’investir 2,5 milliards d’euros, dont 1,2 milliard d’euros en Europe et 1,1 milliard d’euros dans les pays émergents.
www.accor.com
Accor aura restructuré 80% de son parc à fin 2009
De 2005 à fin février 2007, Accor a généré plus de 3,2 milliards d’euros par la gestion des actifs immobiliers (433 hôtels) et 1,9 milliard d’euros supplémentaires (376 hôtels) sont attendus sur la période mars 2007-décembre 2008.
Sur la période 2008-2009, le Groupe envisage le changement de mode de détention de 550 hôtels supplémentaires. Au total, Accor aura restructuré 80% de son parc à fin 2009.
Plan d’investissement de 3 milliards d’euros
Un plan d’investissement de 3 milliards d’euros bien engagé sur la période 2006-2010, a un objectif de rentabilité de plus de 15%.
Sur les services, un plan de croissance externe de 500 millions d’euros sera mené. Du côté de l’hôtellerie, Accor prévoit un plan de développement de 200 000 chambres d’ici 2010, pour 2,5 milliards d’euros.
Les ouvertures réalisées en 2006, avec près de 22 000 chambres ouvertes, sont en ligne avec ce plan. 77 000 chambres sont déjà engagées, dont 30 000 pour 2007.
Ces ouvertures ont été réalisées en majorité dans les pays émergents (plus de 60%), en hôtellerie milieu de gamme ou économique (86%), et en contrats de gestion ou de franchise (90%). Accor prévoit d’investir 2,5 milliards d’euros, dont 1,2 milliard d’euros en Europe et 1,1 milliard d’euros dans les pays émergents.
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Résultat 2006
Accor a publié ses résultats 2006. Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe progresse de 6,6% en données publiées en 2006, selon un communiqué de presse. Hors effet de change et de périmètre, la hausse de 6,7% du chiffre d’affaires reflète une forte croissance des deux métiers du Groupe : les Services et l’Hôtellerie.
Le résultat brut d’exploitation du Groupe s'établit à 2 084 millions d’euros, en augmentation de 9,7% par rapport à 2005. La marge brute d’exploitation représente 27,4% du chiffre d’affaires, soit la marge opérationnelle la plus forte enregistrée par Accor.
L’augmentation de la marge brute d’exploitation de l’hôtellerie de 0,7 point à périmètre et change constants, traduit une amélioration des marges du segment haut et milieu de gamme (0,4 point en comparable), du segment économique en Europe (+0,6 point) et aux Etats-Unis (+1,7 point en comparable).
Résultat net, part du Groupe, s'élève à 501 millions d’euros
Les Services affichent une marge brute d’exploitation de 40,8% en 2006, confirmant les très bonnes performances de ce métier sur tous ses marchés.
Le résultat avant impôt et éléments non récurrents atteint 727 millions d’euros en 2006, en progression de 28,7% en données comparables.
Les plus-values sur la gestion d’actifs, comparées à 2005, augmentent de 89 millions d’euros. Après les charges de dépréciation d’actifs et de restructuration, l’augmentation de la charge d’impôt, l’impact comptable de la cession des activités non conservées (CWT), le résultat net, part du Groupe, s'élève à 501 millions d’euros, en hausse de 50,7% par rapport à 2005.
Le résultat net par action atteint 2,23 euros contre 1,55 euro en 2005, en hausse de 43,9%, sur la base de 225 millions d’actions (nombre moyen pondéré d’actions au cours de l’année).
L’endettement net du Groupe s’établit à 469 millions d’euros au 31 décembre 2006. Les flux financiers de la période intègrent notamment un montant de 1 459 millions d’euros de cessions d’actifs résultant de la stratégie de recentrage du Groupe sur les Services et l’Hôtellerie (759 millions d’euros) et de la politique de gestion des actifs immobiliers hôteliers (700 millions d’euros).
Poursuite du recentrage sur les Services et l’hôtellerie
Le Groupe poursuit son recentrage sur ses deux métiers, les service et l’hôtellerie. Au cours de l’exercice 2006, Accor a cédé ses participations dans Compass, Carlson Wagonlit Travel, et une partie de ses actions Club Méditerranée. Il achève progressivement son programme de cessions de participations non stratégiques, avec notamment Go Voyages pour 281 millions d’euros en février 2007.
Au total, Accor aura cédé 1 milliard d’euros de participations non stratégiques sur les quinze derniers mois.
Accor a publié ses résultats 2006. Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe progresse de 6,6% en données publiées en 2006, selon un communiqué de presse. Hors effet de change et de périmètre, la hausse de 6,7% du chiffre d’affaires reflète une forte croissance des deux métiers du Groupe : les Services et l’Hôtellerie.
Le résultat brut d’exploitation du Groupe s'établit à 2 084 millions d’euros, en augmentation de 9,7% par rapport à 2005. La marge brute d’exploitation représente 27,4% du chiffre d’affaires, soit la marge opérationnelle la plus forte enregistrée par Accor.
L’augmentation de la marge brute d’exploitation de l’hôtellerie de 0,7 point à périmètre et change constants, traduit une amélioration des marges du segment haut et milieu de gamme (0,4 point en comparable), du segment économique en Europe (+0,6 point) et aux Etats-Unis (+1,7 point en comparable).
Résultat net, part du Groupe, s'élève à 501 millions d’euros
Les Services affichent une marge brute d’exploitation de 40,8% en 2006, confirmant les très bonnes performances de ce métier sur tous ses marchés.
Le résultat avant impôt et éléments non récurrents atteint 727 millions d’euros en 2006, en progression de 28,7% en données comparables.
Les plus-values sur la gestion d’actifs, comparées à 2005, augmentent de 89 millions d’euros. Après les charges de dépréciation d’actifs et de restructuration, l’augmentation de la charge d’impôt, l’impact comptable de la cession des activités non conservées (CWT), le résultat net, part du Groupe, s'élève à 501 millions d’euros, en hausse de 50,7% par rapport à 2005.
Le résultat net par action atteint 2,23 euros contre 1,55 euro en 2005, en hausse de 43,9%, sur la base de 225 millions d’actions (nombre moyen pondéré d’actions au cours de l’année).
L’endettement net du Groupe s’établit à 469 millions d’euros au 31 décembre 2006. Les flux financiers de la période intègrent notamment un montant de 1 459 millions d’euros de cessions d’actifs résultant de la stratégie de recentrage du Groupe sur les Services et l’Hôtellerie (759 millions d’euros) et de la politique de gestion des actifs immobiliers hôteliers (700 millions d’euros).
Poursuite du recentrage sur les Services et l’hôtellerie
Le Groupe poursuit son recentrage sur ses deux métiers, les service et l’hôtellerie. Au cours de l’exercice 2006, Accor a cédé ses participations dans Compass, Carlson Wagonlit Travel, et une partie de ses actions Club Méditerranée. Il achève progressivement son programme de cessions de participations non stratégiques, avec notamment Go Voyages pour 281 millions d’euros en février 2007.
Au total, Accor aura cédé 1 milliard d’euros de participations non stratégiques sur les quinze derniers mois.
