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Le Club Med promet aux actionnaires des dividendes fin 2012



En dépit des événements de Tunisie et de l’Egypte, le Club Med continue son redressement et son président se veut optimiste pour les résultats de 2011. Les réservations de l’hiver sont en hausse de près de 10% et celles de l’été affichent « une progression à deux chiffres ».


Rédigé par Geneviève BIEGANOWSKI le Jeudi 3 Mars 2011

La fermeture des villages en Tunisie et en Egypte ont fait chuter les résa de 24,8% en Europe sur les six dernières semaines... /photo dr
La fermeture des villages en Tunisie et en Egypte ont fait chuter les résa de 24,8% en Europe sur les six dernières semaines... /photo dr
« On ne peut pas distribuer ce que l’on n’a pas ! » répondait hier, au cours de son assemblée générale, le président du Club Med à un actionnaire qui souhaitait savoir quand le groupe accorderait des dividendes…

Et Henri Giscard d’Estaing de préciser que l’entreprise devait atteindre un ebidta de 10% du chiffre d’affaires villages pour commencer à rémunérer les actionnaires - avec l’objectif de réaliser cette performance à fin 2012.

Il est vrai que l’exploitation du Club Med se redresse. Pour la première fois depuis dix ans, l’exercice 2010 s’est terminé avec un free cash slow positif de 23 millions d’euros.

Le chiffre d’affaires du premier trimestre de l’exercice 2011 (1er novembre/31 janvier) est en augmentation de 14,6% à 337 millions d’euros.

Pour l’ensemble de la saison d’hiver, le Club prévoit une progression de son résultat opérationnel et ce, en dépit d’un manque à gagner estimé entre 5 et 8 millions d’euros lié aux événements de Tunisie et d’Egypte.

Croissance à 2 chiffres pour les résa été

La fermeture des villages dans ces deux pays a d’ailleurs eu un impact sur les réservations qui ont chuté de 24,8% en Europe sur les six dernières semaines.

Mais l’Asie et l’Amérique avec une progression des réservations de respectivement 17,8% et 13?3% compensent partiellement la perte des bookings à -13,6 %.

Mais en cumulé au 26 février, le volume de réservations est en progression de 9,7%. Et pour l’été, il est « en croissance à deux chiffres ».

Le Club Med n’en continue pas moins de chercher à réduire ses coûts avec l’objectif d’atteindre 60% du volume de vente directe dont 20% par les 27 sites internet en 14 langues différentes.

Les coûts de distribution ont ainsi diminué de 40 millions d’euros entre 2008 et 2010. De nouvelles ouvertures d’agences sont également programmées en France, Suisse et Belgique.

Et bien sûr des points de vente en Chine à Pékin et Shanghai puisque le Club veut y trouver ses relais de croissance. De 32 000 clients en 2010, ils seront 50 000 Chinois à goûter aux joies du Club en 2011 et 200 000 en 2015.

La Chine sera alors le deuxième marché du Club avec une implantation de cinq villages. Forun, l’actionnaire chinois qui détient depuis novembre dernier 10% du capital jusqu’en 2012 pourrait continuer à accompagner ce développement…

Composition du nouveau Conseil d'administration

Suite au renouvellement du mandat de Henri Giscard d’Estaing, PDG et la nomination de 3 nouveaux administrateurs, le CA du Club Méditerranée est composé de :

- M. Henri Giscard d’Estaing - Président Directeur Général du Club Méditerranée - France
- Mme Christina Jeanbart, Vice Présidente de Rolaco Holding SA - Suisse
- Mme Anne-Claire Taittinger, WEFCOS-WOMENS FORUM - Senior Advisor et Administrateur -
France
- Mme Isabelle Seillier, Président de JP Morgan en France - France
- M. Anass Houir Alami - Directeur Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc -
Maroc
- M. Saud Al Sulaiman - Associé et Directeur Général de Rolaco Trading – Arabie Saoudite
- M. Alain Dinin - Président Directeur Général de Nexity (France) - France
- M. Guangchang Guo, Président de Fosun - Chine
- M. Pascal Lebard - Administrateur- Directeur Général de Séquana - France
- M. Georges Pauget - Président de la SAS Economie, Finance et Stratégie - France
- M. Jiannong Qian - General Manager Business Investment de Fosun - Chine
- M. Thierry de la Tour d’Artaise, Président Directeur Général du groupe SEB - France

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1.Posté par IdeAd le 06/04/2011 18:00 | Alerter
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Voilà qui explique sans doute la manière de gérer la crise Egyptienne pour les GM ;-)
http://idead.typepad.com/idead/2011/03/club-med-howtoruinyourbrandin7steps.html

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