Helmut Gschwentner, directeur général : "Nous avons la chance d’être une entreprise familiale qui compte 2 actionnaires mon frère Toni et moi. Nous n’avons donc pas à verser de dividendes à des actionnaires extérieurs"- Photo JdL
TourMaG.com - Travel Europe va bientôt publier ses résultats 2014, pouvez-vous nous dire déjà quelles seront les tendances de ce bilan ?
Helmut Gschwentner : Le chiffre d'affaires global du groupe Travel Europe sera de 116 M€ soit une légère augmentation de 1,5% par rapport à l’exercice 2013.
TourMaG.com - Qu’en est il du résultat ?
H.G. : Les résultats suivent cette augmentation puisque nous allons réaliser 3 M€ de bénéfice net avant impôts.
TourMaG.com - Est-ce que cet exercice était meilleur que les précédents ?
H.G. : Non, nous avons chaque année des résultats positifs qui nous permettent d’avoir des fonds propres en 2015 de l’ordre de 22,6 M€.
TourMaG.com - Que faites vous de ces bénéfices ?
H.G. : Nous avons la chance d’être une entreprise familiale qui compte 2 actionnaires : mon frère Toni et moi. Nous n’avons donc pas à verser de dividendes à des actionnaires extérieurs.
Ensuite, nous utilisons nos bénéfices pour maintenir le niveau de notre patrimoine immobilier. Nous avons un immeuble en Autriche de 2 100m2 dans lequel travaillent 120 collaborateurs.
Nous avons aussi à Stans, au Tyrol, un hôtel de 122 chambres dans lequel nous avons effectué la rénovation en 2012 d’un SPA de 3 000m2 qui a coûté 9,8 M€ pris essentiellement sur nos fonds propres.
Helmut Gschwentner : Le chiffre d'affaires global du groupe Travel Europe sera de 116 M€ soit une légère augmentation de 1,5% par rapport à l’exercice 2013.
TourMaG.com - Qu’en est il du résultat ?
H.G. : Les résultats suivent cette augmentation puisque nous allons réaliser 3 M€ de bénéfice net avant impôts.
TourMaG.com - Est-ce que cet exercice était meilleur que les précédents ?
H.G. : Non, nous avons chaque année des résultats positifs qui nous permettent d’avoir des fonds propres en 2015 de l’ordre de 22,6 M€.
TourMaG.com - Que faites vous de ces bénéfices ?
H.G. : Nous avons la chance d’être une entreprise familiale qui compte 2 actionnaires : mon frère Toni et moi. Nous n’avons donc pas à verser de dividendes à des actionnaires extérieurs.
Ensuite, nous utilisons nos bénéfices pour maintenir le niveau de notre patrimoine immobilier. Nous avons un immeuble en Autriche de 2 100m2 dans lequel travaillent 120 collaborateurs.
Nous avons aussi à Stans, au Tyrol, un hôtel de 122 chambres dans lequel nous avons effectué la rénovation en 2012 d’un SPA de 3 000m2 qui a coûté 9,8 M€ pris essentiellement sur nos fonds propres.
TourMaG.com - Et vos filiales ou en sont elles ?
H.G. : Nos filiales sont des représentations de la maison mère Travel Europe qui ont - soit des fonctions réceptives comme en Croatie, à Madère , en Hongrie, bref 11 bureaux à travers l’Europe - soit des fonctions de développement commercial comme Visit Europe en France.
Dans chacune de ces filiales nous apportons chaque année un investissement de l’ordre de 30% de notre bénéfice pour développer l’emploi, la communication, les systèmes informatiques, le confort mobilier et l'immobilier.
TourMaG.com - Peut on dire que le groupe Travel Europe peut voir venir l’avenir avec sérénité ?
H.G. : Vous savez, on ne peut jamais prévoir ce que sera l’avenir, surtout dans notre profession. Mais nous avons trois atouts qui nous permettent d’être relativement sereins.
D'une part, nous avons des fonds propres suffisants permettant de passer des mauvaises années. D'autre part, nous développons des destinations européennes en circuits qui sont jusqu’à présent préservées des conjonctures géopolitiques ou climatiques.
Enfin, nous avons un modèle économique que seule une bonne trésorerie permet : à savoir l’engagement financier sur des stocks aériens, plus de 600 rotations affrétées en moyenne, avec des allotements hôteliers importants dans plus de 20 destinations.
H.G. : Nos filiales sont des représentations de la maison mère Travel Europe qui ont - soit des fonctions réceptives comme en Croatie, à Madère , en Hongrie, bref 11 bureaux à travers l’Europe - soit des fonctions de développement commercial comme Visit Europe en France.
Dans chacune de ces filiales nous apportons chaque année un investissement de l’ordre de 30% de notre bénéfice pour développer l’emploi, la communication, les systèmes informatiques, le confort mobilier et l'immobilier.
TourMaG.com - Peut on dire que le groupe Travel Europe peut voir venir l’avenir avec sérénité ?
H.G. : Vous savez, on ne peut jamais prévoir ce que sera l’avenir, surtout dans notre profession. Mais nous avons trois atouts qui nous permettent d’être relativement sereins.
D'une part, nous avons des fonds propres suffisants permettant de passer des mauvaises années. D'autre part, nous développons des destinations européennes en circuits qui sont jusqu’à présent préservées des conjonctures géopolitiques ou climatiques.
Enfin, nous avons un modèle économique que seule une bonne trésorerie permet : à savoir l’engagement financier sur des stocks aériens, plus de 600 rotations affrétées en moyenne, avec des allotements hôteliers importants dans plus de 20 destinations.
