Le Club Méditerranée est repassé dans le vert au cours du 1er semestre 2010. Le résultat net s’établit à 3 M€ contre une perte nette de -22 M€ à l’hiver 2009 et de -9M€ M€ à l’hiver 2008.
En revanche le chiffre d’affaires est en retrait de 5,5%, à 679 M€ contre 719 M€ en 2009. Après un 1er trimestre à - 10,3%, le second est en retrait de 4,5%. Une baisse qui s'explique selon le Club Med, par un marché "atone", et par l'impact du nuage de cendres. L'éruption du volcan islandais a pesé sur les résultats : "-5,6 M€ sur le résultat net".
Du coté des perspectives pour l'été, "les réservations cumulées à date, sont en ligne avec celles de l’été 2009 et bénéficient des effets du late booking.", indique un communiqué de presse. Sur les 8 dernières semaines elles ont bondi de + 18,1%.
Par zone géographique, au 5 juin, l’Asie affiche une progression de + 18,1% et l’Amérique de + 13,8%. Autre son de cloche en Europe, où les prises de commandes accusent un recul à date de 4,4%.
En revanche le chiffre d’affaires est en retrait de 5,5%, à 679 M€ contre 719 M€ en 2009. Après un 1er trimestre à - 10,3%, le second est en retrait de 4,5%. Une baisse qui s'explique selon le Club Med, par un marché "atone", et par l'impact du nuage de cendres. L'éruption du volcan islandais a pesé sur les résultats : "-5,6 M€ sur le résultat net".
Du coté des perspectives pour l'été, "les réservations cumulées à date, sont en ligne avec celles de l’été 2009 et bénéficient des effets du late booking.", indique un communiqué de presse. Sur les 8 dernières semaines elles ont bondi de + 18,1%.
Par zone géographique, au 5 juin, l’Asie affiche une progression de + 18,1% et l’Amérique de + 13,8%. Autre son de cloche en Europe, où les prises de commandes accusent un recul à date de 4,4%.
Objetcif 2012 : 60% des ventes réalisées en direct
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A l’occasion de la publication des résultats, Henri Giscard d’Estaing, Président Directeur Général du Club Méditerranée a réaffirmé sa stratégie qui repose sur 3 piliers : montée en gamme, vente en direct et développement en Chine.
"Nous confirmons notre ambition d’avoir, d’ici fin 2012, les 2/3 de nos villages en 4 et 5 Tridents, 60% de nos ventes réalisées en direct et, d’ici fin 2015, de faire de la Chine le 2ème marché du Groupe avec l’ouverture de 5 villages et 200 000 clients."
Sur l’hiver 2010, le nombre des clients chinois a cru de 40% et devrait dépasser 30 000 sur l’année.
En novembre prochain, comme prévu, le Club Med ouvrira son premier village en Chine, à Yabuli, station de ski réputée au Nord-est du pays.
"Nous confirmons notre ambition d’avoir, d’ici fin 2012, les 2/3 de nos villages en 4 et 5 Tridents, 60% de nos ventes réalisées en direct et, d’ici fin 2015, de faire de la Chine le 2ème marché du Groupe avec l’ouverture de 5 villages et 200 000 clients."
Sur l’hiver 2010, le nombre des clients chinois a cru de 40% et devrait dépasser 30 000 sur l’année.
En novembre prochain, comme prévu, le Club Med ouvrira son premier village en Chine, à Yabuli, station de ski réputée au Nord-est du pays.
A la conquête du marché chinois
Pour conquérir le marché chinois, la marque au Trident va déployer sa force commerciale, en ouvrant de nouveaux points de vente et notamment une dizaine de «corners Club Med » implantés dans des agences de voyage chinoises.
Un site internet Club Med en chinois doté d’un moteur de réservation sera également lancé cette année. L’objectif du Club Med est à l’horizon 2015 d’avoir 5 villages en Chine et 200 000 clients.
Un site internet Club Med en chinois doté d’un moteur de réservation sera également lancé cette année. L’objectif du Club Med est à l’horizon 2015 d’avoir 5 villages en Chine et 200 000 clients.
