L’expérience d’Augustin, sa passion des voyages (il a travaillé chez Air France et au Club Med), et son enthousiasme créatif seront autant d’atouts pour épauler Marco et Vasco, anciennement Planetveo, dans le développement de sa nouvelle marque, souligne un communiqué.
« Modèle de la nouvelle génération d’entrepreneurs, Augustin Paluel-Marmont porte en lui les valeurs qui animent Marco et Vasco : la fibre du voyage, le virus de l'entrepreneuriat et l’esprit de conquête.
En intégrant notre comité stratégique, Augustin va accompagner le développement de notre marque, devenue en 2013 le n°1 français du voyage sur mesure sur internet, mais qui souffre paradoxalement d’un déficit de notoriété », souligne Geoffroy de Becdelièvre, co-fondateur et Président de Marco et Vasco.
Les conseils et la « vista » d’Augustin seront décisifs pour accompagner l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs. Marco et Vasco prévoit en 2014 de réaliser un CA de 75 à 80 millions d’Euros et de développer sa nouvelle marque, et entend atteindre les 150 à 200 millions d’euros de chiffre d’affaires en France et à l’étranger pour un résultat d’exploitation supérieur à 5%.
« Modèle de la nouvelle génération d’entrepreneurs, Augustin Paluel-Marmont porte en lui les valeurs qui animent Marco et Vasco : la fibre du voyage, le virus de l'entrepreneuriat et l’esprit de conquête.
En intégrant notre comité stratégique, Augustin va accompagner le développement de notre marque, devenue en 2013 le n°1 français du voyage sur mesure sur internet, mais qui souffre paradoxalement d’un déficit de notoriété », souligne Geoffroy de Becdelièvre, co-fondateur et Président de Marco et Vasco.
Les conseils et la « vista » d’Augustin seront décisifs pour accompagner l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs. Marco et Vasco prévoit en 2014 de réaliser un CA de 75 à 80 millions d’Euros et de développer sa nouvelle marque, et entend atteindre les 150 à 200 millions d’euros de chiffre d’affaires en France et à l’étranger pour un résultat d’exploitation supérieur à 5%.
