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Nouvelles Frontières : le tour operating renoue avec les profits

1 450 000 clients et un CA de 1,03 Md €



Engagée voici trois ans la restructuration de l'activité tour-opérating du groupe Nouvelles Frontières se traduit par une profitabilité marquée à + 3,9 %. Cette amélioration est loin de compenser les pertes de Corsairfly. Confrontée à des pertes conjoncturelles, puis structurelles, la compagnie a du réduire son effectif de 330 salariés et lancé un plan de restructuration (Take Off 2012) qui prévoit le retour à une croissance rentable et... durable dans les trois ans.


Rédigé par le Dimanche 5 Décembre 2010

Les 131 agences intégrées Nouvelles Frontières  et les  155 franchisées (mandataires et locataires gérants)  réalisent plus de 85 % de leur volume d'affaires avec les produits « maison ».
Les 131 agences intégrées Nouvelles Frontières et les 155 franchisées (mandataires et locataires gérants) réalisent plus de 85 % de leur volume d'affaires avec les produits « maison ».
Durant l'exercice clos au 30 septembre dernier le groupe Nouvelles Frontières France - production, distribution et aérien réunis - a accueilli 1 450 000 clients (1 490 000 durant l'exercice précédent).

Le chiffre d'affaires a été de 1,03 Md € (contre 1,06 Md €).

Le résultat opérationnel s'est « amélioré » de + 25 % en passant de – 41,4 M€ à – 31,2 M€.

Le tour-operating, « coeur de métier du groupe » comme le souligne Jean-Marc Siano, président du Directoire du groupe Nouvelles Frontières a renoué avec les profits.

Avec un trafic en hausse de + 5,2 %, son résultat opérationnel 2009/2010 s'est marqué à + 3,9 M€ (- 3,7 M€ en 2008/2009) soit en progression de + 7,6 M€. La distribution restait dans le rouge tout en progressant légèrement : 9,2 M€ contre -10,9 M€ en 2008/2009.

L'amélioration des résultats de l'activité Tourisme est loin d'avoir compensé les pertes de Corsairfly
dont le résultat opérationnel était à moins 25,9 M€ (moins 26,8 M€ en 2008/2009).

En présentant ses résultats Jean-Marc Siano a déclaré que la compagnie aérienne du groupe avait trois ans pour passer de compagnie « hybride » à compagnie régulière long courrier à vocation loisirs et pour retrouver une profitabilité.

« Après un premier semestre de crise (1er octobre 2009 – 31 mars 2010) où nous avons vu une consommation en berne et une grosse pression des prix qui ont fortement impacté les résultats nous observons une reprise de l'activité depuis le printemps dernier .

Les consommateurs ont retrouvé le goût des vacances mais les budgets restent limités
». Et cette sortie de crise en forme de reprise aurait été encore plus significative sans l'épisode pénalisant du volcan.

SOMMAIRE

Ventes hiver 2010/2011 sous de bons augures
Corsairfly : vocation de compagnie régulière
Fin des départs régionaux et maintien de Miami
Un réseau privilégié de plus de 800 points de ventes

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