"Bonjour,
J'aimerais apporter une nuance sur "le succès d'un modèle".
si Astérix est un très beau parc et a certes un magnifique succès commercial, un historique financier depuis sa création devrait être plus nuancé me semble-t-il. Il faudrait demander aux premiers actionnaires si le parc Astérix était vraiment "le" modèle.
Pour les derniers actionnaires, la rentabilité est sans doute plus facile à atteindre. La maintenir est certes positif. Ces dernières années, très rares sont les nouveaux parcs touristiques qui sont devenus rentables pour leur concepteurs (Vulcania, Futuroscope, cité de l'espace, Terra Magica et autres parcs espagnols, etc.).
Et sans aide publique, cela doit se compter sur les doigts de la main.
La plupart des parcs qui ont été rentables pour leurs premiers propriétaires datent des années 70-80 : Walibi, Bobbejaanland, Phantasialand, de Efteling, Europapark...
Voilà pour la nuance.
Continuez votre e-magazine. c'est intéressant !
Thierry Meeùs
administrateur délégué de Mini-Europe et d'Océade
administrateur à l'office de promotion Wallonie-Bruxelles.
=============================
"Bonjour,
Il est clair que la mise en avant des attractions est un point positif pour le parc Astérix, secteur sur lequel pêche le parc Disney. les parcs américains du groupe Six Flags, dénués de toute féerie mais réussissant à proposer une nouvelle attraction chaque année (bien que représentant des investissements énormes) peuvent se targuer d\'afficher un taux de retour bien supérieur à celui de Disney.
Trop peu d'attractions chez Mickey, trop d'attente, trop de magasins, moins de fun !!!
Olivier NOEL
Tour Operator Manager
Mercure Voyages
17, rue Rabefiraisana
Antananarivo 101
Madagascar
J'aimerais apporter une nuance sur "le succès d'un modèle".
si Astérix est un très beau parc et a certes un magnifique succès commercial, un historique financier depuis sa création devrait être plus nuancé me semble-t-il. Il faudrait demander aux premiers actionnaires si le parc Astérix était vraiment "le" modèle.
Pour les derniers actionnaires, la rentabilité est sans doute plus facile à atteindre. La maintenir est certes positif. Ces dernières années, très rares sont les nouveaux parcs touristiques qui sont devenus rentables pour leur concepteurs (Vulcania, Futuroscope, cité de l'espace, Terra Magica et autres parcs espagnols, etc.).
Et sans aide publique, cela doit se compter sur les doigts de la main.
La plupart des parcs qui ont été rentables pour leurs premiers propriétaires datent des années 70-80 : Walibi, Bobbejaanland, Phantasialand, de Efteling, Europapark...
Voilà pour la nuance.
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Thierry Meeùs
administrateur délégué de Mini-Europe et d'Océade
administrateur à l'office de promotion Wallonie-Bruxelles.
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"Bonjour,
Il est clair que la mise en avant des attractions est un point positif pour le parc Astérix, secteur sur lequel pêche le parc Disney. les parcs américains du groupe Six Flags, dénués de toute féerie mais réussissant à proposer une nouvelle attraction chaque année (bien que représentant des investissements énormes) peuvent se targuer d\'afficher un taux de retour bien supérieur à celui de Disney.
Trop peu d'attractions chez Mickey, trop d'attente, trop de magasins, moins de fun !!!
Olivier NOEL
Tour Operator Manager
Mercure Voyages
17, rue Rabefiraisana
Antananarivo 101
Madagascar
