
De gauche à droite Pascal de Izaguirre président de TUI France, Sébastien Boucher directeur Marketing, Martine Haas directeur de la Communication TUI France et Thomas Crespy, directeur « Hôtel Management » TUI France - Photo M.S.
« Nous n’avons pas le désir de développer nos parts de marché. Ce qui nous intéresse est de revenir à la rentabilité. Notre objectif est de retrouver l’équilibre fin 2014 » a déclaré mardi 5 mars au matin Pascal de Izaguirre président de TUI France dans son point presse dédié à Marmara.
Pour atteindre à court terme cette rentabilité Marmara a d’ores et déjà réduit de 21 % ses engagements aériens moyen-courriers 2013 (par rapport à 2011). Quant aux long-courriers, ils sont à moins 77 %. Seuls, le Sénégal et l’Ile Maurice figurent dans la production été 2013.
Pascal de Izaguirre s’en explique. Le TO généraliste réduira dorénavant sa part d’activité vols secs, « Nous sommes là pour vendre des forfaits ».
En dépit de cette réduction un stock de quelque 900 000 sièges est mis sur le marché. Il représente plus de 211 vols affrétés chaque semaine à destination de 20 aéroports et au départ de Paris (47 %) et des régions.
Marmara nouvelle formule se veut pragmatique et créatif. Le TO agit en s’adaptant aux mouvements et demandes du marché.
Ainsi, au vu des troubles et de l’instabilité politique les engagements seront minorés en Tunisie et en Egypte pour rebondir sur d’autres axes. La Sicile –(nouveauté 2013), la Sardaigne, Rhodes, Corfou, la Turquie en font partie.
Sur la saison printemps/été 2013, Marmara progresse de 60 % sur la Turquie et de 80 % sur l'Italie par rapport à la saison 2012.
Pour atteindre à court terme cette rentabilité Marmara a d’ores et déjà réduit de 21 % ses engagements aériens moyen-courriers 2013 (par rapport à 2011). Quant aux long-courriers, ils sont à moins 77 %. Seuls, le Sénégal et l’Ile Maurice figurent dans la production été 2013.
Pascal de Izaguirre s’en explique. Le TO généraliste réduira dorénavant sa part d’activité vols secs, « Nous sommes là pour vendre des forfaits ».
En dépit de cette réduction un stock de quelque 900 000 sièges est mis sur le marché. Il représente plus de 211 vols affrétés chaque semaine à destination de 20 aéroports et au départ de Paris (47 %) et des régions.
Marmara nouvelle formule se veut pragmatique et créatif. Le TO agit en s’adaptant aux mouvements et demandes du marché.
Ainsi, au vu des troubles et de l’instabilité politique les engagements seront minorés en Tunisie et en Egypte pour rebondir sur d’autres axes. La Sicile –(nouveauté 2013), la Sardaigne, Rhodes, Corfou, la Turquie en font partie.
Sur la saison printemps/été 2013, Marmara progresse de 60 % sur la Turquie et de 80 % sur l'Italie par rapport à la saison 2012.
« Marmalins » une nouveauté
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La ligne de conduite du TO ne dévie pas : son positionnement prix reste très agressif.
Preuve en est : près de 2 mois après le lancement de sa brochure été 2013, b[une autre titrée « Marmalins » sera d’ici quelques jours dans les agences de voyages. ]b
Marmalins, comprendre « achetez dès maintenant et malin sans attendre la dernière minute ».
« 70 % des clients connaissent au moins dès janvier leurs dates de vacances. Beaucoup attendent la dernière minute pour profiter de meilleurs prix. C’est cette tendance que nous voulons freiner » explique Sébastien Boucher directeur Marketing.
Cette nouvelle édition de la brochure printemps/été 2013 propose jusqu’à 300 euros de réduction en partant à deux sur une sélection de produits, à certaines dates.
Avec cette nouveauté, Marmara compte freiner les ventes de dernière minute en encourageant par une politique de prix, des Elle sera dans les agences de voyages d’ici quelques jours.
Preuve en est : près de 2 mois après le lancement de sa brochure été 2013, b[une autre titrée « Marmalins » sera d’ici quelques jours dans les agences de voyages. ]b
Marmalins, comprendre « achetez dès maintenant et malin sans attendre la dernière minute ».
« 70 % des clients connaissent au moins dès janvier leurs dates de vacances. Beaucoup attendent la dernière minute pour profiter de meilleurs prix. C’est cette tendance que nous voulons freiner » explique Sébastien Boucher directeur Marketing.
Cette nouvelle édition de la brochure printemps/été 2013 propose jusqu’à 300 euros de réduction en partant à deux sur une sélection de produits, à certaines dates.
Avec cette nouveauté, Marmara compte freiner les ventes de dernière minute en encourageant par une politique de prix, des Elle sera dans les agences de voyages d’ici quelques jours.
Une politique de groupe
TUI France travaille aujourd’hui avec l’appui et l’expertise du groupe ce qui se traduit, bien évidemment, par des effets positifs en matière d’achats et de relations avec les réceptifs et prestataires du monde entier.
Faudrait-il craindre une production «Groupe » trop internationale, mal adaptée à un marché français très spécifique ? D’autres s’y sont cassé les dents…
La réponse de Pascal Izaguirre est un non franc et massif : « Le groupe comprend les besoins spécifiques de chacun des marchés. Il en est parfaitement conscient. Chacun reste dans le cadre de sa culture nationale et des attentes de sa clientèle ».
Le choix des clubs et des hôtels Marmara revient bien à Thomas Crespy, directeur « Hôtel Management » TUI France, ancien responsable des achats NF.
Néanmoins, Paris puise auprès du groupe une expertise qui lui permet de bénéficier d’informations pointues sur le comportement des consommateurs européens et sur des attentes qui ne sont pas encore véritablement exploitées, des niches pas encore couvertes.
Faudrait-il craindre une production «Groupe » trop internationale, mal adaptée à un marché français très spécifique ? D’autres s’y sont cassé les dents…
La réponse de Pascal Izaguirre est un non franc et massif : « Le groupe comprend les besoins spécifiques de chacun des marchés. Il en est parfaitement conscient. Chacun reste dans le cadre de sa culture nationale et des attentes de sa clientèle ».
Le choix des clubs et des hôtels Marmara revient bien à Thomas Crespy, directeur « Hôtel Management » TUI France, ancien responsable des achats NF.
Néanmoins, Paris puise auprès du groupe une expertise qui lui permet de bénéficier d’informations pointues sur le comportement des consommateurs européens et sur des attentes qui ne sont pas encore véritablement exploitées, des niches pas encore couvertes.
Marmara chiffres clés :
Leader du marché français avec 1 200 000 clients.
CA 825 M€ sur l’activité « généraliste ».
Nombre d’agences : 314 agences (dont 44 Marmara auxquelles s’ajoutent les NF intégrées, franchisées et locataires-gérants).
Top 4 de ses destinations : Tunisie, Maroc, Turquie et Grèce, un podium en voie de modification au vu de l’instabilité géo politique de l’Afrique du Nord.
Parts de marché été 2012 : le TO maintient son leadership sur les destinations du bassin méditerranéen.
Sardaigne : 81 % ; Baléares : 40 % ; Egypte : 62 % ; Maroc : 44 % ; Grèce : 47 % ; Espagne/Andalousie : 22 % ; Turquie : 57 % ; Tunisie : 43 %.
CA 825 M€ sur l’activité « généraliste ».
Nombre d’agences : 314 agences (dont 44 Marmara auxquelles s’ajoutent les NF intégrées, franchisées et locataires-gérants).
Top 4 de ses destinations : Tunisie, Maroc, Turquie et Grèce, un podium en voie de modification au vu de l’instabilité géo politique de l’Afrique du Nord.
Parts de marché été 2012 : le TO maintient son leadership sur les destinations du bassin méditerranéen.
Sardaigne : 81 % ; Baléares : 40 % ; Egypte : 62 % ; Maroc : 44 % ; Grèce : 47 % ; Espagne/Andalousie : 22 % ; Turquie : 57 % ; Tunisie : 43 %.