Cette crise sanitaire a pratiquement paralysé l'activité du Club Med pendant 3 mois entiers./crédit DepositPhoto
Club Med est entré dans la crise COVID-19 avec un modèle économique performant, générant une croissance rentable, un free cash-flow positif et une situation financière solide.
En 2019, à taux de change comparable, le volume d'activité des Resorts du Club Med a augmenté de 5%, s'élevant à 1711 millions d'euros.
L'EBITDA courant s'élève à 306,2 M€. Selon des normes comptables comparables (hors effet de l'IFRS 16 en 2019). Il a progressé de 10,5 % par rapport à l'année précédente, grâce à la stratégie de montée en gamme globale et à la croissance des ventes digitales du Club Med.
Sur le plan financier, le free cash flow a été positif ces 3 dernières années . Les mois de janvier et février 2020 ont été très performants, avec un volume d'activité en hausse de 8 % par rapport aux deux premiers mois de l’année précédente et un EBITDA récurrent en hausse de plus de 20 %.
La ligne de crédit de 300 millions d'euros, négociée en août 2019, avec des liquidités de plus de 200 millions d'euros disponibles fin mars dernier ont donc permis au Club Med d’entrer dans la crise avec une situation financière solide.
Compte tenu de l’impact sans précédent de cette crise, le Club Med a dû sécuriser sa trésorerie et prépare la reprise de son activité.
En 2019, à taux de change comparable, le volume d'activité des Resorts du Club Med a augmenté de 5%, s'élevant à 1711 millions d'euros.
L'EBITDA courant s'élève à 306,2 M€. Selon des normes comptables comparables (hors effet de l'IFRS 16 en 2019). Il a progressé de 10,5 % par rapport à l'année précédente, grâce à la stratégie de montée en gamme globale et à la croissance des ventes digitales du Club Med.
Sur le plan financier, le free cash flow a été positif ces 3 dernières années . Les mois de janvier et février 2020 ont été très performants, avec un volume d'activité en hausse de 8 % par rapport aux deux premiers mois de l’année précédente et un EBITDA récurrent en hausse de plus de 20 %.
La ligne de crédit de 300 millions d'euros, négociée en août 2019, avec des liquidités de plus de 200 millions d'euros disponibles fin mars dernier ont donc permis au Club Med d’entrer dans la crise avec une situation financière solide.
Compte tenu de l’impact sans précédent de cette crise, le Club Med a dû sécuriser sa trésorerie et prépare la reprise de son activité.
180 millions d'euros (PGE) garantis à 90 % par l'État français
Cette crise sanitaire a pratiquement paralysé l'activité du Club Med pendant 3 mois entiers.
En avril dernier, pour la première fois depuis ses 70 ans d'histoire, tous les Resorts Club Med ont dû temporairement fermer leurs portes.
Dans ce contexte sans précédent, le Club Med a décidé de s'adapter très rapidement pour protéger ses clients, ses équipes et sa trésorerie, être prêt à rebondir et à reprendre pleinement son activité dès que la pandémie sera sous contrôle.
Parallèlement aux nombreuses actions rapidement mises en place pour protéger son cash et son P&L, le Club Med, avec le soutien de Fosun Tourism Group, a mis au point un plan de financement visant à sécuriser ses liquidités.
C2 - Internal Natixis Le Prêt de 180 millions d'euros (PGE), est garanti à 90 % par l'État français via BPI France, pour une durée de 6 ans. Fosun Tourism Group, en tant qu'actionnaire actif et solidaire, a accordé un prêt d’actionnaire additionnel de 80 millions d'euros.
« Après nos 5 Resorts chinois en avril, nous avons rouvert, pour le marché américain, notre Club Med de Sandpiper Bay en Floride et, début juillet, une quinzaine de Resorts réouvriront en Europe. La confiance exprimée par Fosun et nos partenaires financiers à travers ces financements complémentaires est une autre bonne nouvelle", a rappelé Henri Giscard d’Estaing, Président du Club Med.
En avril dernier, pour la première fois depuis ses 70 ans d'histoire, tous les Resorts Club Med ont dû temporairement fermer leurs portes.
Dans ce contexte sans précédent, le Club Med a décidé de s'adapter très rapidement pour protéger ses clients, ses équipes et sa trésorerie, être prêt à rebondir et à reprendre pleinement son activité dès que la pandémie sera sous contrôle.
Parallèlement aux nombreuses actions rapidement mises en place pour protéger son cash et son P&L, le Club Med, avec le soutien de Fosun Tourism Group, a mis au point un plan de financement visant à sécuriser ses liquidités.
C2 - Internal Natixis Le Prêt de 180 millions d'euros (PGE), est garanti à 90 % par l'État français via BPI France, pour une durée de 6 ans. Fosun Tourism Group, en tant qu'actionnaire actif et solidaire, a accordé un prêt d’actionnaire additionnel de 80 millions d'euros.
« Après nos 5 Resorts chinois en avril, nous avons rouvert, pour le marché américain, notre Club Med de Sandpiper Bay en Floride et, début juillet, une quinzaine de Resorts réouvriront en Europe. La confiance exprimée par Fosun et nos partenaires financiers à travers ces financements complémentaires est une autre bonne nouvelle", a rappelé Henri Giscard d’Estaing, Président du Club Med.
