Alors, après beaucoup de tergiversations, de "brain storming", de regrets peut-être d'avoir confié le navire à mon regretté Denis Wathier qui a su faire de la filiale française le fleuron du groupe, on va rendre les activités rentables. /photo DCh
"Définitif et sans appel". C'est en tout cas ce que répond Mister Cook à la question de savoir s'il conserve ses activités en France.
Bon, au moins, ça a le mérite d'être clair, les grands-bretons restent dans le coup!
"Non seulement on reste, mais en plus on transforme", annonce le Cook.
Et on va tout transformer, que ce soit la vente ou la production.
Ca, sans vouloir me moquer, transformer, c'est aussi sacrément tendance, n'est-il pas ?
Air France Transform (à l'horizon 2015,16…17?), Monsieur Cook aussi. C'est quasi magique et le bon Houdini va sûrement en faire de grands bonds dans sa tombe… s'il y est toujours !
Donc, Mister Cook va se transformer et se "refaire un business", en France, pour ceux qui ne suivent pas. D'accord ?
Bon, au moins, ça a le mérite d'être clair, les grands-bretons restent dans le coup!
"Non seulement on reste, mais en plus on transforme", annonce le Cook.
Et on va tout transformer, que ce soit la vente ou la production.
Ca, sans vouloir me moquer, transformer, c'est aussi sacrément tendance, n'est-il pas ?
Air France Transform (à l'horizon 2015,16…17?), Monsieur Cook aussi. C'est quasi magique et le bon Houdini va sûrement en faire de grands bonds dans sa tombe… s'il y est toujours !
Donc, Mister Cook va se transformer et se "refaire un business", en France, pour ceux qui ne suivent pas. D'accord ?
Et, sans vouloir être mauvaise langue (je vois déjà mon ami Rick à moi que j'ai et pour lequel j'étais inquiet) bondir, si Monsieur (et madame Cook) restent en France, c'est surement parce qu'ils n'ont pas pu fourguer la maison.
Certes, on peut perdre sur un investissement, mais faut quand même pas exagérer.
Alors, après beaucoup de tergiversations, de "brain storming", de regrets peut-être d'avoir confié le navire à mon regretté Denis Wathier qui a su faire de la filiale française le fleuron du groupe, on va rendre les activités rentables.
Ca me rappelle curieusement l'aventure survenue à TUI France et sa gestion pour le moins hasardeuse par le (aussi) regretté Jean-Marc Siano. Mais là, les pertes étaient beaucoup plus lourdes que les 20 millions de Cook en France!
Tout est dit et puis, ça mange pas de pain.
A quelle échéance ? Oh, là, comme vous y allez. Faut voir. Et, au fait, par les temps qui courent, rentable, ça veut pas dire aussi Plan Social ?
Ah non, Gobert, c'est mesquin et ça ne vous ressemble pas, de pareilles pensées.
Chez Mister Cook (madame a quitté la conversation), c'est à nouveau le silence… avant le grand saut !
Certes, on peut perdre sur un investissement, mais faut quand même pas exagérer.
Alors, après beaucoup de tergiversations, de "brain storming", de regrets peut-être d'avoir confié le navire à mon regretté Denis Wathier qui a su faire de la filiale française le fleuron du groupe, on va rendre les activités rentables.
Ca me rappelle curieusement l'aventure survenue à TUI France et sa gestion pour le moins hasardeuse par le (aussi) regretté Jean-Marc Siano. Mais là, les pertes étaient beaucoup plus lourdes que les 20 millions de Cook en France!
Tout est dit et puis, ça mange pas de pain.
A quelle échéance ? Oh, là, comme vous y allez. Faut voir. Et, au fait, par les temps qui courent, rentable, ça veut pas dire aussi Plan Social ?
Ah non, Gobert, c'est mesquin et ça ne vous ressemble pas, de pareilles pensées.
Chez Mister Cook (madame a quitté la conversation), c'est à nouveau le silence… avant le grand saut !
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