Jean-Pierre Mas : ''Notre groupe est en bonne santé''

Le prochain grand rendez-vous du réseau toulousain est fixé au 12 mai prochain pour une Assemblée Générale Extraordinaire qui devrait adopter les modifications attendues des statuts (vote par correspondance pour les élections, nouvelle organisation du Comité Exécutif). En effet, faute de quorum, l’Assemblée Générale du 4 avril n’a pu les adopter.

Sur les 344 licences que compte le réseau, 78 ont participé effectivement à l’AG de Paris et 81 étaient représentées. Seulement 17 % des agences de Paris et Ile-de-France avaient fait le déplacement vers l’avenue Hoche alors qu’elles sont plus d’une centaine. Le taux de participation des régions éloignées de Paris avait été le plus important à commencer par l’Outre Mer.

Le montant des cotisations n’augmente pas

« C’est un taux de présence à peu près habituel. Nous étions cinq de moins que l’année dernière » constate Jean-Pierre Mas non sans quelque regret. En revanche l’ambiance était plutôt sereine. «Nous n’avions pas cette année à demander une augmentation de cotisation. » La cotisation sera indexée sur l’indice INSEE des prix de détail à partir de 2007.

Au 1er avril 2006 le réseau offre un solde positif en termes d’adhésions par rapport à l’année dernière, avec 344 licences et 590 points de vente. Entre le 1er novembre 2004 et le 1er avril 2006 AFAT avait enregistré 56 adhésions, 8 radiations, 7 fermetures ou cessions et 9 démissions au profit d’autres réseaux volontaires. Ces mouvements donnent un solde positif de 35 adhérents.

Afat Entreprises a absorbé les deux sociétés déficitaires

Les assemblées générales du 30 mars dernier, tenues à Toulouse, avaient entériné la transmission universelle de patrimoine d’AFAT NT et d’AFAT Ressource au profit d’AFAT entreprise qui a par ailleurs pro cédé à une augmentation de capital.

Les deux sociétés étaient déficitaires pour environ 100 000 € chacune. Jean-Pierre Mas explique ce déficit par des charges lourdes provoquées notamment par le poste « Formation », un poste qu’il n’est par ailleurs pas question de minorer.

En 2005, 246 agences du réseau ont acheté de la formation via OPCA Transport contre 135 en 2004 et 71 en 2003. 704 collaborateurs ont été formés par Afat Ressources (contre 250 en 2004 et 150 en 2003) en produits et techniques de vente.

Cette formation est complétée par la Formation Afat Gestion (200 personnes) et la formation spécifique commission zéro (332 personnes). Le nombre total de collaborateurs ayant utilisé les services des Ressources (1 235) représente 75 % de l’effectif salarié du réseau.

300 candidatures pour les postes de directeur et de secrétaire général

Le recrutement d’un directeur de réseau et d’un secrétaire général lancé par le cabinet de conseil en recrutement Amplitude suit son cours. 300 candidatures ont d’ores et déjà été reçues. Le profil du directeur implique de l’expérience dans le métier du voyage et du tourisme.

Il sera responsable des contrats, des achats, de l’animation du réseau, de la formation, de la communication et de la technologie destinée aux agences. Il se situera au même niveau hiérarchique que l’actuel directeur financier. Le secrétaire général aura une fonction plus administrative. A lui de coordonner les services du siège, la gestion de l’ensemble et la liaison avec les commissions. Les noms de ces futurs collaborateurs à plein temps seront arrêtés le 11 mai prochain par le conseil d’administration et communiqués à l’occasion de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 12 mai.

« Nous avions donné aux élus des fonctions opérationnelles. Ce management assez fréquent dans le secteur du commerce associé était mal accepté par un certain nombre de responsables d’agences qui craignaient une confusion entre le statut d’élu et celui de salarié » explique Jean-Pierre Mas

Vers une meilleure lisibilité de l’enseigne AFAT

La technologie mise au service des adhérents (un investissement de l’ordre de 106 000 €) et les négociations aériennes sont, estime Jean-Pierre Mas, à mettre au rang des points forts du réseau. Les points faibles restent la notoriété et la lisibilité de la marque AFAT.

D’ici fin 2006 les 300 agences déjà labellisées bénéficieront de nouveaux écrans vitrines. L’investissement sera de l’ordre de 750 € payables en trois ans pour les autres, il en coûtera 1 500 € payables en trois ans. 400 agences Afat devraient donc bénéficier de cette nouvelle vitrine labellisée d’ici la fin de l’année.

Pour renforcer sa notoriété auprès du public AFAT a prévu d’investir en 2006 un budget de 1M€ en achats d’espaces, tous médias confondus, budget qui s’ajoute aux participations des partenaires fournisseurs, offices de tourisme et tour-opérateurs. Ce budget était de 860 000 € en 2005.

Impact de la commission zéro

Nombre de billets émis : - 2,8 % au cours des 12 mois de l’année 2005 ; (- 12,2 % pour les mois de janvier et février 2006).
Volume d’affaires (montant total des billets vendus sans tenir compte des frais) : + 2,4 en 2005 ; (moins 6,5 % pour les mois de janvier et février 2006).
Prix moyen du coupon de vol : + 5 % en 2005 et + 7 % pour les mois de janvier et fev. 2006

Augmentation de capital d’AFAT Entreprise

Valeurs de l’action (nominal) : 1 525 €
Prime d’émission : 700 €
Nombre d’actions : 283
Nombre d’actions créées : 94
Période de souscription : 01/04/06 au 31/05/06.
Dividendes versés en 2006 : 245 € par action soit 16 %

Endettement au 31/03/06 : 344 K€
Taux d’endettement sur capitaux propres : 17 %
Patrimoine immobilier : 600 m2 de bureaus à Toulouse et un plateau d’affaires.
Valeur d’achat : 1 100 K€ (reste à amortir 800 K€.
Estimation 2006 : 1 500 K€