Nouvelles Frontières : Sebastien Bouillet pourrait quitter ses fonctions ce soir

Il semble que le grand ménage a commence depuis le début de semaine

alors tu fais quoi aprés?

Mutualiser les méthodes de travail et infras avec Air France, dont la "culture" me semble de l'extérieur (historiquement) fort éloignée de celle du tour operating ou des vols affrétés, ne sera pas facile.
Reste aussi à démontrer que ce soit le "meilleur choix"... à moins que la nouvelle équipe n'aie recours à des compétences extérieures, par ex. du groupe TUI, de Thomas Air Cook ou autres...

En partie, la position et l'avenir de NF en regard de la stratégie du groupe AF-KLM et de Skyteam seront des questions légitimes pour les salariés de NF...

NF c'est 10 années d'absence de stratégie et de respect des fondamentaux qui ont fait le succès d'NF. Je connais bien l'entreprise, qui a perdu avec Jacques MAILLOT un vrai guide qui savait faire face aux problèmes en cherchant des solutions (pas des responsables) avec les salariés. Avec tout le respect que je dois à TUI, ils n'ont pas donné à NF les moyens de consolider ce qui a fait l'ame et le succès de l'entreprise, en consolidant l'intégration verticale et en gardant le leadership sur les innovations.
10 ans après l'arrivée de TUI à force de recapitalisation défensive, NF à perdu sa position de leader incontesté, et à laisser un boulevard aux autres compétiteurs qui ne cesse depuis plusieurs années de sécuriser leur distribution et adopte une stratégie de circuit court avec le client.
L'ame d'NF s'est perdu dans les réorganisations qui ont vu emergés des imposteurs et des chefaillons qui n'ayant pas de vision ont pensé trouver leurs légitimités dans les slides et autres Business Plan Excel.
NF n'a plus de vision, et je suis très inquiet pour les salariés d'NF, parce qu'ils seront malheureusement les premières victimes de la future réorganisation qui abandonnera encore des parts de marchés pour sauver ce qui est encore rentable (il suffit de voir ce que Corsairfly a subit ces dernières années !).

@domtom,
Certes, mais ne pensez-vous pas que le NF de l'époque Maillot correspondait à une structure de l'industrie du tourisme (voire à des modes de gestion) qui ont aujourd'hui totalement changé?
Une industrie qui s'est fortement concentrée et dans laquelle d'autres TO ont aussi du mal à dégager une route pour l'avenir...
De mémoire, c'est d'ailleurs JM qui a recherché des investisseurs en 2001-2002, et si Preussag (futur TUI) à l'époque n'avait pas été là, il est vraisemblable que NF aurait assez vite périclité ou aurait dû être rachetée par un autre investisseur....Tout ceci n'est pas simple.
Je peux me tromper, mais je ne crois pas que TUI ait "torpillé" NF en imposant une stratégie contre l'avis d'NF, en méconnaissant le marché français.
Toutefois, je suis assez d'accord avec vous sur le déficit de "vision", qui est vrai aussi dans d'autres secteurs (peut-être la rançon de notre fonctionnement collectif, de plus en plus rapide, avec de moins en moins d'attention aux équilibres et au long-terme).
Il faut reconnaître tout de même que chez NF et Corsairfly les fragilités, dues aux marchés (touristique / aérien) ou structurelles, sont là depuis un bon bout de temps...

==> Petrouchka,
C'est tout de même curieux qu'aujourd'hui bon nombre d'opérateurs cherchent à maitriser leur distribution et à construire des offres exclusives (thomas cook, Marmara, Fram...). Le modèle Maillot devait évoluer avec un meilleur usage de la marque Nouvelles Frontières, pour devenir un distributeur de voyages intégrant d'autres partenaires dans son offre.
TUI n'a pas été un partenaire stratégique mais un partenaire financier, qui a tout d'abord rationalisé dans les pays ou NF avait des réceptifs en propre, et ensuite a passé au tamis l'offre (conséquente) de NF pour réduire les risques et juguler les pertes issues des crises successives. Au lieu de renforcer le positionnement de NOUVELLES FRONTIERES, ils ont à renfort de budget lancer TUI France qui est un echec retentissant, et pendant ce temps l'offre NF a commencé à se déliter et à être abandonnée par ces nouveaux dirigeants qui n'ont rien compris aux valeurs de NF et des personnes qui la compose.
Sur les fondements même de l'entreprise avec les valeurs véhiculées par ses salariés, il fallait accentuer le caractère rebelle et énérgique qui permettaient le développement de l'entreprise pour le bien des clients et des salariés.
Je souhaite bon vent à Mr De IZAGUIRRE qui j'espère réfléchiera sereinement sur l'histoire de NF et les étapes qui sont à l'origine de son succès !