La commune de Port-Vendres, soucieuse de prendre en main son avenir touristique, vient de présenter les conclusions de l'étude du Schéma de Développement touristique durable confiée au cabinet JP Lavaill d'Agde.
Le tourisme représente à ce jour près de 300 000 nuitées et génère 15 à 20 M d'euros de retombées économiques et plus de 100 emplois directs sur la commune.
L'étude fait ressortir un certain nombre de faiblesses : manque de visibilité et d'identité phagocytée par "l'offre Collioure", image du port de pêche et de commerces envahissant et non exploitée en terme de potentiel touristique, hébergement insuffisant et obsolète…
Cependant la "Cité de Vénus" est riche de plusieurs atouts identitaires forts, avec son port naturel au milieu d'un parc marin, la qualité de la gastronomie locale, l'environnement naturel qui conjugue mer et montagne (randonnées).
Mais aussi la proximité immédiate avec la Catalogne Sud, son patrimoine historique qui va de la galère à l'organisation "Todt" (mur de la Méditerranée) en passant par Vauban, Louis XVI, les exodes du XXe siècle (Retirada et rapatriés d'Algérie…).
Le tourisme représente à ce jour près de 300 000 nuitées et génère 15 à 20 M d'euros de retombées économiques et plus de 100 emplois directs sur la commune.
L'étude fait ressortir un certain nombre de faiblesses : manque de visibilité et d'identité phagocytée par "l'offre Collioure", image du port de pêche et de commerces envahissant et non exploitée en terme de potentiel touristique, hébergement insuffisant et obsolète…
Cependant la "Cité de Vénus" est riche de plusieurs atouts identitaires forts, avec son port naturel au milieu d'un parc marin, la qualité de la gastronomie locale, l'environnement naturel qui conjugue mer et montagne (randonnées).
Mais aussi la proximité immédiate avec la Catalogne Sud, son patrimoine historique qui va de la galère à l'organisation "Todt" (mur de la Méditerranée) en passant par Vauban, Louis XVI, les exodes du XXe siècle (Retirada et rapatriés d'Algérie…).
1 plan, 7 priorités
Dans le cadre des 7 grandes priorités susceptibles d'être travaillées (accueil, mise en scène du port et des traditions culinaires, diversification de l'offre d'hébergement, positionnement au sein du parc naturel marin, renforcement des atouts naturels et patrimoniaux…), un Plan d'Actions 2012-2015 devrait être mis en œuvre autour de quelques axes forts.
Il s'agit de l'amélioration de la signalétique, de la gestion des parkings, du référencement des "tours Eiffel" (Fort St-Elme, la Guinelle, le patrimoine Vauban) et d'un travail sur la marque avec mise en lumière sur la pêche et le "pescatourisme".
Mais aussi la thématisation de l'offre avec l'ensemble des acteurs du tourisme, la requalification des hébergements, l' organisation de l'offre autour de pôles "projets" structurants et multi-partenaires (réhabilitation des bâtiments de Cap Béar et visite du phare ; positionnement sur le tourisme scientifique, pêche et océanographie ; valorisation du patrimoine).
Il s'agit de l'amélioration de la signalétique, de la gestion des parkings, du référencement des "tours Eiffel" (Fort St-Elme, la Guinelle, le patrimoine Vauban) et d'un travail sur la marque avec mise en lumière sur la pêche et le "pescatourisme".
Mais aussi la thématisation de l'offre avec l'ensemble des acteurs du tourisme, la requalification des hébergements, l' organisation de l'offre autour de pôles "projets" structurants et multi-partenaires (réhabilitation des bâtiments de Cap Béar et visite du phare ; positionnement sur le tourisme scientifique, pêche et océanographie ; valorisation du patrimoine).
