Pink’Ola, la nouvelle vague événementielle née en Vendée [ABO]

L'interview de Gwénola Monnier, PDG de TMS Events et Voyel, Voyages Événement Loisirs

Avec Pink’Ola, Gwénola Monnier fusionne l’expertise de TMS Events et de Voyel pour proposer une nouvelle approche de l’événementiel d’entreprise.

Rédigé par Caroline Lelievre le Mardi 6 Mai 2025

Gwenola Monnier, directrice de TMS Events et de l'agence de voyages Voyel, dévoile Pink’Ola, une nouvelle marque dédiée aux événements d’entreprise - Photo : TMS Events

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TourMaG - Vous venez de lancer la marque Pink’Ola. Pouvez-vous revenir sur votre parcours et ce qui vous a menée à cette création ?

Gwénola Monnier : Mon parcours a toujours été étroitement lié à Voyel.

J’ai commencé comme freelance, en tant que guide interprète nationale et accompagnatrice de voyages, principalement pour Voyel.

Ensuite, j’ai été embauchée comme commerciale, puis cheffe de projet. TMS Events, qui faisait déjà partie du même groupe, m’a également comptée parmi ses salariées.

En 2018-2019, TMS Events était à vendre. C’est à ce moment-là que j’ai sauté le pas de l’entrepreneuriat. J’ai racheté l’entreprise en février 2019. Ce fut une aventure passionnante, malgré la période difficile du Covid.

Cette expérience m’a donné l’envie d’aller plus loin, et en 2021-2022, j’ai acquis la majorité des parts de Voyel. Aujourd’hui, je détiens 100% de TMS Events et 66% de Voyel.

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TourMaG - Pourquoi avoir créé Pink’Ola aujourd’hui ?

Gwénola Monnier : Pink’Ola est née d’un constat très clair : nous avions un vrai savoir-faire en matière d’événementiel et de voyages d’entreprise, mais nous n’arrivions pas à le faire décoller, ni chez TMS, ni chez Voyel.

TMS est bien positionné sur les congrès médicaux au niveau national, mais reste peu identifié dans le secteur de l’événementiel d’entreprise. Voyel, de son côté, souffre encore d’une image vieillotte, souvent associée - à tort - à l’activité d’autocariste que nous n’exerçons plus depuis près de 20 ans.

L’an dernier, un accompagnement par la CCI des Pays de la Loire nous a permis de recentrer notre stratégie commerciale.

Le potentiel était là, les compétences aussi. Ce qui nous manquait, c’était une vitrine commune, un nom fort, différenciant et moderne.

Pink’Ola est donc née de cette volonté : une marque dédiée aux événements et voyages d’entreprise, portée à la fois par Voyel et TMS Events, mais sous une bannière nouvelle, fun et créative.

TourMaG - D’où vient le nom Pink’Ola ?

Gwénola Monnier : "Pink", pour la couleur rose qui a une signification très personnelle pour moi. J’ai été touchée par un cancer du sein il y a cinq ans.

Cette épreuve a été un véritable booster. Elle m’a donné l’envie d’entreprendre. Depuis, le rose est devenu une couleur omniprésente dans ma vie, et une couleur pleine d’énergie.

Quant à "Ola", c’est une onomatopée, un clin d’œil à l’espagnol, au bonjour, à la vague, à la fin de mon prénom… Il y a mille histoires possibles derrière ce nom. Et c’est justement ce qu’on veut faire : créer une histoire unique avec chaque client, du sur-mesure à chaque fois.

TourMaG - À quel type de clientèle vous adressez-vous ?

Gwénola Monnier : Nous travaillons principalement avec des entreprises vendéennes et de Loire-Atlantique. C’est une région très dynamique économiquement, avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs : agroalimentaire, BTP, tertiaire, etc. C’est notre cœur de cible.

Cela dit, nous ne sommes pas fermés à d’autres marchés. Si une entreprise parisienne ou lyonnaise nous sollicite, bien sûr, nous répondrons présent.

"Une approche très humaine et sur-mesure"

Aux côtés de Gwénola Monnier (à droite), Anaïs Verdon, actuellement étudiante en communication et événementiel en alternance, rejoindra l’entreprise en CDI en septembre 2025 - Photo : TMS Events

TourMaG - Qu’est-ce qui différencie Pink’Ola des autres agences ?

Gwénola Monnier : Ce qui nous distingue, c’est notre approche très humaine et sur-mesure. Nos clients ne traitent pas avec une plateforme impersonnelle : ils ont un interlocuteur unique, qui les suit tout au long du projet et sur les suivants.

On ne se contente pas d’être des intermédiaires. On s’implique dans la conception même de l’événement.

On écrit une histoire avec le client. Que ce soit pour un voyage, un séminaire ou une soirée, on cherche toujours à comprendre les enjeux derrière : image de marque, fidélisation, communication interne, etc.

TourMaG - Quelle est votre stratégie pour faire émerger la marque ?

Gwénola Monnier : Nous misons sur plusieurs leviers. Le premier, c’est le bouche-à-oreille. Ensuite, les réseaux sociaux : en seulement trois mois, nous avons déjà attiré près de 350 abonnés sur LinkedIn, sans gros moyens.

Nous allons également organiser un lancement officiel de la marque le 4 juillet prochain, dans nos locaux en Vendée. C’est un événement qui réunira clients, prospects et partenaires, pour faire connaître Pink’Ola dans un cadre convivial.

Enfin, chaque collaborateur est ambassadeur de la marque. On a même créé des goodies, comme des bananes Pink’Ola que j’emmène partout avec moi, y compris en soirée ! C’est un bon moyen de susciter la curiosité.

Et puis, on alimente aussi les intelligences artificielles avec du contenu sur nos marques. C’est un vecteur d’acquisition inattendu, mais qui a déjà porté ses fruits.

TourMaG - La marque s'appuie donc sur les équipes existantes ?

Gwénola Monnier : Oui, totalement. Aujourd’hui, ce sont les collaborateurs de Voyel et TMS qui interviennent sur les projets Pink’Ola. On n’avait pas besoin de recruter pour ça : l’expertise était déjà là, il fallait juste un nouvel écrin pour la mettre en valeur.

Cela dit, Anaïs Verdon nous rejoint en CDI à partir de septembre, et j’espère pouvoir embaucher à nouveau d’ici fin 2026.

RSE, dernière minute, stratégie...

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TourMaG - Avez-vous remarqué des évolutions dans les attentes des entreprises en matière d’événementiel ?

Gwénola Monnier : Absolument. Le volet RSE est devenu central, qu’il s’agisse de l’empreinte carbone, du choix des transports, ou des valeurs véhiculées par l’événement.

Par exemple, certains clients souhaitent désormais organiser exclusivement en France, ou privilégier le train. Là encore, notre complémentarité entre Voyel (transport) et TMS (événementiel) nous permet de proposer une offre cohérente et responsable.

Autre tendance : la dernière minute. Les demandes arrivent souvent très tardivement, avec des projets à livrer dans des délais serrés. Il faut être agile.

Et enfin, les entreprises attendent un vrai accompagnement stratégique. L’événement devient un outil de communication, de recrutement ou de fidélisation. Il ne s’agit plus juste de « faire plaisir », mais de créer de la valeur.

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