Bureau Veritas apporte un levier pour permettre aux compagnies de mieux gérer de leur flotte - Crédit photo : Bureau Veritas
Dans un monde, où il est devenu important de maîtriser tout gaspillage de carburant et d'argent, Bureau Veritas apporte un levier pour permettre aux compagnies de mieux gérer de leur flotte.
C'est en travaillant avec d’Ergoss, une start-up toulousaine, que l'un des spécialistes mondiaux de la certification est arrivé à mettre au point "Flight Data Analysis".
La solution se base sur les données des vols se déroulant dans le monde entier, pour apporter une aide à la prise de décision afin de réduire la "consommation, d’aider à adapter les programmes de formation des pilotes et d’optimiser la maintenance des appareils."
C'est en travaillant avec d’Ergoss, une start-up toulousaine, que l'un des spécialistes mondiaux de la certification est arrivé à mettre au point "Flight Data Analysis".
La solution se base sur les données des vols se déroulant dans le monde entier, pour apporter une aide à la prise de décision afin de réduire la "consommation, d’aider à adapter les programmes de formation des pilotes et d’optimiser la maintenance des appareils."
Si le programme souhaite améliorer la performance opérationnelle, elle oeuvre aussi à renforcer la sécurité des vols.
Antoine BLIN, Aeronautics & Space Director, Bureau Veritas France, explique : "notre solution fait de l’analyse des données de vol un réel atout pour une gestion efficace de la performance sécurité et opérationnelle.
À titre d’exemple, nous avons récemment mené une analyse pour une compagnie aérienne qui a permis d’identifier un gisement d’économies de plus de 500 000 € en modifiant les procédures d’approche. "
Antoine BLIN, Aeronautics & Space Director, Bureau Veritas France, explique : "notre solution fait de l’analyse des données de vol un réel atout pour une gestion efficace de la performance sécurité et opérationnelle.
À titre d’exemple, nous avons récemment mené une analyse pour une compagnie aérienne qui a permis d’identifier un gisement d’économies de plus de 500 000 € en modifiant les procédures d’approche. "
