TourMaG.com - Comme nous l'avons révélé, Nicolas Delord a quitté le groupe aprÚs 3 ans d'exercice. Pourquoi avoir nommé un contrÎleur de gestion pour le remplacer ?
Michel SalaĂŒn : Je vous rĂ©pondrais : Pourquoi pas ?
Thibaud Scouarnec est un membre du Comex jeune et talentueux avec un solide background financier et qui sâest particuliĂšrement impliquĂ© avec Nicolas Delord sur la transformation et lâadaptation de lâentreprise que je voulais durant cette pĂ©riode de crise.
Il sâest imposĂ© comme un successeur naturel Ă la Direction GĂ©nĂ©rale du Groupe SalaĂŒn, option qui a fait lâunanimitĂ© du Comex.
Il a le soutien du Comex et des équipes et le mien évidemment.
Michel SalaĂŒn : Je vous rĂ©pondrais : Pourquoi pas ?
Thibaud Scouarnec est un membre du Comex jeune et talentueux avec un solide background financier et qui sâest particuliĂšrement impliquĂ© avec Nicolas Delord sur la transformation et lâadaptation de lâentreprise que je voulais durant cette pĂ©riode de crise.
Il sâest imposĂ© comme un successeur naturel Ă la Direction GĂ©nĂ©rale du Groupe SalaĂŒn, option qui a fait lâunanimitĂ© du Comex.
Il a le soutien du Comex et des équipes et le mien évidemment.
Michel SalaĂŒn : "Nicolas Delord a fait un formidable travail"
Michel SalaĂŒn : Je connaissais Nicolas Delord bien avant quâil nâintĂšgre l'entreprise et nous entretenions dâexcellentes relations personnelles et business.
Il devait intĂ©grer le Groupe SalaĂŒn en tant que Directeur GĂ©nĂ©ral du rĂ©seau de distribution juste au moment du dĂ©clenchement de la pandĂ©mie de Covid.
Nicolas Delord a fait un formidable travail dans le Groupe et a Ă©tĂ© trĂšs efficace sur la digitalisation de lâoffre et la mise en place dâune Ă©quipe dĂ©diĂ©e au web, aujourdâhui autonome.
Nous avons travaillé puis mis en place des actions de transformation au sein de certaines filiales de notre Groupe.
Il était appuyé dans ses différentes missions par Thibaud Scouarnec, Directeur du contrÎle de gestion.
Nicolas Delord a su nous faire partager sa grande expertise et son savoir-faire et je le remercie trĂšs sincĂšrement pour son investissement dans le groupe SalaĂŒn.
Je remercie aussi mon CODIR qui a été particuliÚrement mobilisé et actif, comme nos équipes, pour permettre ce retour à la profitabilité avec la reprise du business.
MooveCamp : "en recherche active de nouveaux partenaires"
TourMaG.com - OĂč en est MooveCamp ? Le voyage en van a-t-il toujours le vent en poupe, malgrĂ© la fin de la pandĂ©mie ?
Michel SalaĂŒn : Lâaventure Moovecamp a germĂ© en juin 2020 en pleine pandĂ©mie et cette sociĂ©tĂ© de location de vans amĂ©nagĂ©s exclusivement Mercedes Marco Polo â la rĂ©fĂ©rence du Van- a Ă©tĂ© créée dĂ©but 2021.
Les premiers vans sont partis en location en mai 2021.
Notre structure compte aujourdâhui 40 Vans Mercedes Marco Polo dont 6 sont exploitĂ©s par Moovecamp en direct au dĂ©part du FinistĂšre et les autres vans appartiennent Ă des sous-traitants partenaires sur quelques rĂ©gions françaises.
Nous sommes toujours en recherche active de nouveaux partenaires et nous participerons dâailleurs au salon de la Franchise (du 16 au 18 mars 2024 Ă Paris).
Le marchĂ© a Ă©tĂ© particuliĂšrement dynamique en 2020 et 2021 dans le prolongement de lâengagement pour la van Life, particuliĂšrement porteur pendant cette crise du Covid.
Le voyage en Van a toujours le vent en poupe mĂȘme si nous souffrons dâune concurrence de location Ă bas prix sur des vĂ©hicules de gamme infĂ©rieure au produit haut de gamme que nous offrons.
Michel SalaĂŒn : Lâaventure Moovecamp a germĂ© en juin 2020 en pleine pandĂ©mie et cette sociĂ©tĂ© de location de vans amĂ©nagĂ©s exclusivement Mercedes Marco Polo â la rĂ©fĂ©rence du Van- a Ă©tĂ© créée dĂ©but 2021.
Les premiers vans sont partis en location en mai 2021.
Notre structure compte aujourdâhui 40 Vans Mercedes Marco Polo dont 6 sont exploitĂ©s par Moovecamp en direct au dĂ©part du FinistĂšre et les autres vans appartiennent Ă des sous-traitants partenaires sur quelques rĂ©gions françaises.
Nous sommes toujours en recherche active de nouveaux partenaires et nous participerons dâailleurs au salon de la Franchise (du 16 au 18 mars 2024 Ă Paris).
Le marchĂ© a Ă©tĂ© particuliĂšrement dynamique en 2020 et 2021 dans le prolongement de lâengagement pour la van Life, particuliĂšrement porteur pendant cette crise du Covid.
Le voyage en Van a toujours le vent en poupe mĂȘme si nous souffrons dâune concurrence de location Ă bas prix sur des vĂ©hicules de gamme infĂ©rieure au produit haut de gamme que nous offrons.
Autocars : "le repreneur de la structure SalaĂŒn Autocars a dĂ©failli"
TourMaG.com - RĂ©cemment, vous avez repris des autocars, dâaprĂšs ce que nous avons appris, pourquoi cela ?
Michel SalaĂŒn : Lâentreprise SalaĂŒn est nĂ©e en 1932 et a exercĂ© exclusivement un mĂ©tier dâautocariste jusquâen 1985.
Jâai grandi dans une famille dâautocaristes puisque mon grand-pĂšre Michel SalaĂŒn, fondateur de lâentreprise, a transmis les rĂȘnes Ă mon pĂšre Yves SalaĂŒn et jâai moi-mĂȘme dĂ©veloppĂ© lâactivitĂ© dâautocariste.
En 2011, nous exploitions 300 autocars dont 130 cars de grand Tourisme, avec la collaboration de 350 conducteurs, une des plus importantes flottes dâautocars Grand Tourisme de France et certainement l'une des plus qualitatives, avec notamment la majoritĂ© des vĂ©hicules en Royal Class.
Le dĂ©veloppement trĂšs important de nos activitĂ©s de Tour-operating, Ă compter de 2010 avec les marques SalaĂŒn Holidays et National Tours, de notre rĂ©seau de distribution, nous sommes passĂ©s de 40 agences en 2009 Ă 200 points de vente en 2020, et de notre service groupe, mâa conduit Ă faire des choix stratĂ©giques.
Jâai donc dĂ©cidĂ© de cĂ©der, Ă compter de 2012, les filiales d'autocars dans de trĂšs bonnes conditions auprĂšs de nos confrĂšres qui y ont trouvĂ© un grand intĂ©rĂȘt.
Et en 2017, jâai cĂ©dĂ© Ă un confrĂšre breton, le fonds de commerce de la sociĂ©tĂ© historique dâautocars du Groupe SalaĂŒn qui comptait 50 vĂ©hicules exclusivement de grand Tourisme.
Mais au moment de cette reprise par mon confrĂšre, certains Ă©tablissements financiers mâont imposĂ© de rester caution sur certains vĂ©hicules de grand Tourisme acquis juste avant cette reprise.
Malheureusement, le repreneur de notre structure SalaĂŒn Autocars a dĂ©failli et a Ă©tĂ© liquidĂ© en octobre 2020.
Et SalaĂŒn Limousines sâest retrouvĂ©e propriĂ©taire de quelques vĂ©hicules de grand Tourisme trĂšs rĂ©cents, puisque la holding du groupe SalaĂŒn sâĂ©tait portĂ©e caution des financements.
Jâai donc dĂ» continuer Ă les financer alors mĂȘme que nous nâavions aucune activitĂ© durant cette pandĂ©mie de Covid.
Michel SalaĂŒn : Lâentreprise SalaĂŒn est nĂ©e en 1932 et a exercĂ© exclusivement un mĂ©tier dâautocariste jusquâen 1985.
Jâai grandi dans une famille dâautocaristes puisque mon grand-pĂšre Michel SalaĂŒn, fondateur de lâentreprise, a transmis les rĂȘnes Ă mon pĂšre Yves SalaĂŒn et jâai moi-mĂȘme dĂ©veloppĂ© lâactivitĂ© dâautocariste.
En 2011, nous exploitions 300 autocars dont 130 cars de grand Tourisme, avec la collaboration de 350 conducteurs, une des plus importantes flottes dâautocars Grand Tourisme de France et certainement l'une des plus qualitatives, avec notamment la majoritĂ© des vĂ©hicules en Royal Class.
Le dĂ©veloppement trĂšs important de nos activitĂ©s de Tour-operating, Ă compter de 2010 avec les marques SalaĂŒn Holidays et National Tours, de notre rĂ©seau de distribution, nous sommes passĂ©s de 40 agences en 2009 Ă 200 points de vente en 2020, et de notre service groupe, mâa conduit Ă faire des choix stratĂ©giques.
Jâai donc dĂ©cidĂ© de cĂ©der, Ă compter de 2012, les filiales d'autocars dans de trĂšs bonnes conditions auprĂšs de nos confrĂšres qui y ont trouvĂ© un grand intĂ©rĂȘt.
Et en 2017, jâai cĂ©dĂ© Ă un confrĂšre breton, le fonds de commerce de la sociĂ©tĂ© historique dâautocars du Groupe SalaĂŒn qui comptait 50 vĂ©hicules exclusivement de grand Tourisme.
Mais au moment de cette reprise par mon confrĂšre, certains Ă©tablissements financiers mâont imposĂ© de rester caution sur certains vĂ©hicules de grand Tourisme acquis juste avant cette reprise.
Malheureusement, le repreneur de notre structure SalaĂŒn Autocars a dĂ©failli et a Ă©tĂ© liquidĂ© en octobre 2020.
Et SalaĂŒn Limousines sâest retrouvĂ©e propriĂ©taire de quelques vĂ©hicules de grand Tourisme trĂšs rĂ©cents, puisque la holding du groupe SalaĂŒn sâĂ©tait portĂ©e caution des financements.
Jâai donc dĂ» continuer Ă les financer alors mĂȘme que nous nâavions aucune activitĂ© durant cette pandĂ©mie de Covid.
Michel SalaĂŒn : "dĂ©velopper raisonnablement nos offres et notre nombre dâautocars"
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TourMaG.com - Vous n'avez pas cherché à les vendre ?
Michel SalaĂŒn : Jâai pensĂ© Ă revendre ces cars oui, sur le marchĂ© dâoccasion qui Ă©tait en 2020 et 2021 anĂ©anti par la consĂ©quence de la fermeture des frontiĂšres et du quasi-arrĂȘt de lâactivitĂ© du voyage en autocar.
Et câest Ă partir de mars 2022, compte-tenu de ce parc que jâavais Ă ma disposition, mais surtout du dynamisme de la reprise, que jâai dĂ©cidĂ©, alors mĂȘme que notre activitĂ© de circuits aĂ©riens accompagnĂ©s Ă travers le monde Ă©tait Ă la peine, de reprendre cette activitĂ© dâautocariste, modestement, avec 6 autocars.
Nous nâavons eu aucune difficultĂ© pour recruter des conducteurs chevronnĂ©s Ă qui nous proposons le nec plus ultra en matiĂšre de missions et de conditions de travail.
Le grand dynamisme de la reprise et de la demande en autocars de tourisme, face Ă la rarĂ©faction de lâoffre a induit une hausse trĂšs sensible de la tarification et mâa incitĂ© Ă dĂ©velopper raisonnablement nos offres et notre nombre dâautocars.
Nous exploitons Ă ce jour 18 cars de grand tourisme en France et 6 mĂȘme autocars en Belgique sous la marque BT Tours qui ont dâailleurs la mĂȘme livrĂ©e que SalaĂŒn.
Notre sociĂ©tĂ© SalaĂŒn Limousines a une taille idĂ©ale en termes de parc qui nous permet dâassurer en prioritĂ© les roulages pour nos activitĂ©s "maison" dâorganisation de voyages en autocars, groupes et Gir, ainsi que nos trĂšs nombreux transferts vers nos aĂ©roports.
Retrouvez demain la deuxiĂšme partie de l'interview
Michel SalaĂŒn : Jâai pensĂ© Ă revendre ces cars oui, sur le marchĂ© dâoccasion qui Ă©tait en 2020 et 2021 anĂ©anti par la consĂ©quence de la fermeture des frontiĂšres et du quasi-arrĂȘt de lâactivitĂ© du voyage en autocar.
Et câest Ă partir de mars 2022, compte-tenu de ce parc que jâavais Ă ma disposition, mais surtout du dynamisme de la reprise, que jâai dĂ©cidĂ©, alors mĂȘme que notre activitĂ© de circuits aĂ©riens accompagnĂ©s Ă travers le monde Ă©tait Ă la peine, de reprendre cette activitĂ© dâautocariste, modestement, avec 6 autocars.
Nous nâavons eu aucune difficultĂ© pour recruter des conducteurs chevronnĂ©s Ă qui nous proposons le nec plus ultra en matiĂšre de missions et de conditions de travail.
Le grand dynamisme de la reprise et de la demande en autocars de tourisme, face Ă la rarĂ©faction de lâoffre a induit une hausse trĂšs sensible de la tarification et mâa incitĂ© Ă dĂ©velopper raisonnablement nos offres et notre nombre dâautocars.
Nous exploitons Ă ce jour 18 cars de grand tourisme en France et 6 mĂȘme autocars en Belgique sous la marque BT Tours qui ont dâailleurs la mĂȘme livrĂ©e que SalaĂŒn.
Notre sociĂ©tĂ© SalaĂŒn Limousines a une taille idĂ©ale en termes de parc qui nous permet dâassurer en prioritĂ© les roulages pour nos activitĂ©s "maison" dâorganisation de voyages en autocars, groupes et Gir, ainsi que nos trĂšs nombreux transferts vers nos aĂ©roports.
Retrouvez demain la deuxiĂšme partie de l'interview







Publié par Romain Pommier 















