En reportant l'Ăąge de dĂ©part Ă la retraite Ă 64 ans, lâimage et le taux d'emploi des seniors vont-ils Ă©voluer? - DR : Depositphotos.com
Câest une ritournelle⊠A chaque rĂ©forme des retraites, lâemploi des seniors refait surface.
Les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes : avec un taux dâemploi des 55-64 ans de 55,9%, la France se situe en-dessous de la moyenne europĂ©enne (60,5%).
Dans son projet de réforme, le Gouvernement entend porter l'ùge légal de départ à la retraite à 64 ans à partir de 2030, contre 62 ans actuellement.
Ainsi, Ă compter du 1er septembre 2023, l'Ăąge lĂ©gal va ĂȘtre relevĂ© d'un trimestre chaque annĂ©e pour atteindre 64 ans en 2030.
Quel impact cette rĂ©forme aura-t-elle sur lâemploi des seniors ? Pour le gouvernement, reculer l'Ăąge lĂ©gal de dĂ©part Ă la retraite est l'un des leviers « les plus efficaces » pour amĂ©liorer le maintien en emploi des seniors.
Dâautant que « le nombre de personnes actives ĂągĂ©es de 55 Ă 64 ans augmenterait de plus de 100 000 en 2025 et atteindrait 300 000 en 2030 sous lâeffet de la rĂ©forme », appuie le gouvernement.
Le projet de loi prĂ©voit par ailleurs lâobligation pour toutes les entreprises de plus de 300 salariĂ©s, dâici Ă juillet 2024, de publier des indicateurs relatifs Ă leur taux dâemploi de salariĂ©s de plus de 55 ans. Cette obligation sâappliquera aux entreprises de plus de 1 000 salariĂ©s dĂšs 2023.
Les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes : avec un taux dâemploi des 55-64 ans de 55,9%, la France se situe en-dessous de la moyenne europĂ©enne (60,5%).
Dans son projet de réforme, le Gouvernement entend porter l'ùge légal de départ à la retraite à 64 ans à partir de 2030, contre 62 ans actuellement.
Ainsi, Ă compter du 1er septembre 2023, l'Ăąge lĂ©gal va ĂȘtre relevĂ© d'un trimestre chaque annĂ©e pour atteindre 64 ans en 2030.
Quel impact cette rĂ©forme aura-t-elle sur lâemploi des seniors ? Pour le gouvernement, reculer l'Ăąge lĂ©gal de dĂ©part Ă la retraite est l'un des leviers « les plus efficaces » pour amĂ©liorer le maintien en emploi des seniors.
Dâautant que « le nombre de personnes actives ĂągĂ©es de 55 Ă 64 ans augmenterait de plus de 100 000 en 2025 et atteindrait 300 000 en 2030 sous lâeffet de la rĂ©forme », appuie le gouvernement.
Le projet de loi prĂ©voit par ailleurs lâobligation pour toutes les entreprises de plus de 300 salariĂ©s, dâici Ă juillet 2024, de publier des indicateurs relatifs Ă leur taux dâemploi de salariĂ©s de plus de 55 ans. Cette obligation sâappliquera aux entreprises de plus de 1 000 salariĂ©s dĂšs 2023.
Les seniors, un nouveau vivier ?
Lâabsence de publication des indicateurs entraĂźnera une sanction.
Le gouvernement pense élargir à terme cette contrainte aux entreprises de plus de 50 ou 60 salariés, a confirmé samedi 4 février 2023 le ministre du Travail, Olivier Dussopt.
Mais comment les recruteurs du tourisme perçoivent-ils ce potentiel de candidats ?
« Il y a dix ans, Ă travers mon cabinet, une entreprise nâaurait pas embauchĂ© quelquâun de plus de 50 ans. Aujourdâhui, face Ă la pĂ©nurie, les entreprises sont obligĂ©es de sâĂ©carter des profils types, de regarder les CV de juniors ou de seniors. Et puis, le senior dâaujourdâhui nâest pas le mĂȘme que celui- dâil y a dix ans », affirme FrĂ©dĂ©rik Cousin, Ă la tĂȘte du cabinet de conseils et recrutements RĂ©fĂ©a.
Quâen pensent les professionnels du tourisme ? « Nous recherchons des personnes qui ont envie, au-delĂ des compĂ©tences. Embaucher des personnes de 55 ans est un investissement envisageable », affirme Guy Zekri, directeur gĂ©nĂ©ral du tour-opĂ©rateur Beachcomber Tours.
« Quand je recrute, je me projette sur 3 Ă 4 ans, alors pourquoi pas embaucher un senior de 60 ans ? », avance Patrice Caradec, patron du TO Alpitour France. « On recherche une personne au SAV, quelquâun qui sait rĂ©diger, jâai le sentiment que les seniors ont beaucoup plus de compĂ©tences dans ce domaine que les juniors. »
Le gouvernement pense élargir à terme cette contrainte aux entreprises de plus de 50 ou 60 salariés, a confirmé samedi 4 février 2023 le ministre du Travail, Olivier Dussopt.
Mais comment les recruteurs du tourisme perçoivent-ils ce potentiel de candidats ?
« Il y a dix ans, Ă travers mon cabinet, une entreprise nâaurait pas embauchĂ© quelquâun de plus de 50 ans. Aujourdâhui, face Ă la pĂ©nurie, les entreprises sont obligĂ©es de sâĂ©carter des profils types, de regarder les CV de juniors ou de seniors. Et puis, le senior dâaujourdâhui nâest pas le mĂȘme que celui- dâil y a dix ans », affirme FrĂ©dĂ©rik Cousin, Ă la tĂȘte du cabinet de conseils et recrutements RĂ©fĂ©a.
Quâen pensent les professionnels du tourisme ? « Nous recherchons des personnes qui ont envie, au-delĂ des compĂ©tences. Embaucher des personnes de 55 ans est un investissement envisageable », affirme Guy Zekri, directeur gĂ©nĂ©ral du tour-opĂ©rateur Beachcomber Tours.
« Quand je recrute, je me projette sur 3 Ă 4 ans, alors pourquoi pas embaucher un senior de 60 ans ? », avance Patrice Caradec, patron du TO Alpitour France. « On recherche une personne au SAV, quelquâun qui sait rĂ©diger, jâai le sentiment que les seniors ont beaucoup plus de compĂ©tences dans ce domaine que les juniors. »
« Au-dessus de 55 ans, ça devient compliqué »
Si lâimage du senior a Ă©voluĂ© ces derniĂšres annĂ©es, les prĂ©jugĂ©s restent tenaces.
« Un profil de plus de 60 ans sera source dâinquiĂ©tude pour un recruteur. Il va sâinterroger sur sa capacitĂ© Ă sâadapter aux outils digitaux et Ă sâintĂ©grer dans une Ă©quipe plus jeune.
La frontiĂšre se situe aujourdâhui Ă 55 ans », affirme FrĂ©dĂ©rik Cousin.
Pourtant, les seniors ont de nombreuses qualités et compétences à mettre en avant.
« Leur expĂ©rience, exemplaritĂ©, capacitĂ© Ă prendre du recul peuvent ĂȘtre bĂ©nĂ©fiques. A lâinverse les points de vigilance seront portĂ©s sur lâenvie et la capacitĂ© Ă suivre le rythme », liste lâexpert en recrutement. Et dâajouter : « Des plus de 55 ans sont plus actifs que certains jeunes ! »
« Un profil de plus de 60 ans sera source dâinquiĂ©tude pour un recruteur. Il va sâinterroger sur sa capacitĂ© Ă sâadapter aux outils digitaux et Ă sâintĂ©grer dans une Ă©quipe plus jeune.
La frontiĂšre se situe aujourdâhui Ă 55 ans », affirme FrĂ©dĂ©rik Cousin.
Pourtant, les seniors ont de nombreuses qualités et compétences à mettre en avant.
« Leur expĂ©rience, exemplaritĂ©, capacitĂ© Ă prendre du recul peuvent ĂȘtre bĂ©nĂ©fiques. A lâinverse les points de vigilance seront portĂ©s sur lâenvie et la capacitĂ© Ă suivre le rythme », liste lâexpert en recrutement. Et dâajouter : « Des plus de 55 ans sont plus actifs que certains jeunes ! »
La rĂ©munĂ©ration, un frein Ă lâembauche
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Autre anicroche : bien souvent il est reproché aux seniors leurs prétentions salariales.
« Le problĂšme sera celui du salaire, selon Guy Zekri, de Beachcomber Tours. Vendre des voyages par tĂ©lĂ©phone sans expĂ©rience⊠On ne peut pas aller au-delĂ dâun certain salaire. Avec de lâexpĂ©rience, un agent de rĂ©servation est rĂ©munĂ©rĂ© 2 500⏠bruts. »
Un avis partagĂ© par FrĂ©dĂ©rik Couisn de RĂ©fĂ©a : « En devenant moins gourmands sur la rĂ©munĂ©ration ou les responsabilitĂ©s, les seniors pourront plus facilement rĂ©intĂ©grer le marchĂ© de lâemploi. »
Entre un secteur réputé pour sa faible rémunération et des seniors qui veulent faire valoir leur expérience, il y a encore du pain sur la planche pour pallier aux difficultés de recrutement dans le tourisme.
« Le problĂšme sera celui du salaire, selon Guy Zekri, de Beachcomber Tours. Vendre des voyages par tĂ©lĂ©phone sans expĂ©rience⊠On ne peut pas aller au-delĂ dâun certain salaire. Avec de lâexpĂ©rience, un agent de rĂ©servation est rĂ©munĂ©rĂ© 2 500⏠bruts. »
Un avis partagĂ© par FrĂ©dĂ©rik Couisn de RĂ©fĂ©a : « En devenant moins gourmands sur la rĂ©munĂ©ration ou les responsabilitĂ©s, les seniors pourront plus facilement rĂ©intĂ©grer le marchĂ© de lâemploi. »
Entre un secteur réputé pour sa faible rémunération et des seniors qui veulent faire valoir leur expérience, il y a encore du pain sur la planche pour pallier aux difficultés de recrutement dans le tourisme.