TourMaG - Dans quelle situation se trouve le Groupe Odalys en sortie de crise Covid et dans le contexte dâune inflation croissante et dâun pouvoir dâachat dĂ©croissant ?
Laurent Dusollier : Le Covid a constituĂ© un test qui nous a permis de vĂ©rifier la soliditĂ© de notre modĂšle ainsi que lâengagement fort de nos Ă©quipes.
Notre capacitĂ© Ă rebondir et Ă aller de lâavant pendant cette pĂ©riode si difficile a permis Ă Odalys de montrer sa rĂ©silience.
En 2022, nous avons retrouvĂ© un niveau dâactivitĂ© supĂ©rieur Ă celui de 2019, proche de 300 millions dâeuros, mais avec un profil du groupe qui en train dâĂ©voluer.
TourMaG - Quelles sont les données clefs qui le définissent ?
Laurent Dusollier : Le Groupe compte aujourdâhui 550 hĂ©bergements en gestion ou commercialisation accueillant chaque annĂ©e 2 millions clients.
Le segment le plus important est celui des résidences et hÎtels de loisirs, sous la marque Odalys Vacances, à savoir 130 établissements en France gérés en propre et 90 en commercialisation, majoritairement situés en Espagne et en Italie. Historiquement, nous proposons également une cinquantaine de chalets à la montagne en commercialisation.
Le second segment majeur est celui des rĂ©sidences urbaines gĂ©rĂ©es avec 30 appartâhĂŽtels Odalys City en France, 25 rĂ©sidences Ă©tudiantes sous la marque Odalys Campus, dont 2 en Espagne et au Portugal, et 6 rĂ©sidences sĂ©niors non mĂ©dicalisĂ©es Happy Senior.
Enfin, nous venons de renforcer fortement notre prĂ©sence sur le marchĂ© de lâhĂŽtellerie de plein-air avec le rachat de la marque Flower Campings.
Cette acquisition porte Ă une vingtaine le nombre de nos campings gĂ©rĂ©s en propre, auxquels viennent sâajouter 100 sites franchisĂ©s sous la marque Flower Campings et plus de 130 campings Odalys Vacances en commercialisation.
Lire aussi : Odalys sur le point d'acquérir Flower Campings
Laurent Dusollier : Le Covid a constituĂ© un test qui nous a permis de vĂ©rifier la soliditĂ© de notre modĂšle ainsi que lâengagement fort de nos Ă©quipes.
Notre capacitĂ© Ă rebondir et Ă aller de lâavant pendant cette pĂ©riode si difficile a permis Ă Odalys de montrer sa rĂ©silience.
En 2022, nous avons retrouvĂ© un niveau dâactivitĂ© supĂ©rieur Ă celui de 2019, proche de 300 millions dâeuros, mais avec un profil du groupe qui en train dâĂ©voluer.
TourMaG - Quelles sont les données clefs qui le définissent ?
Laurent Dusollier : Le Groupe compte aujourdâhui 550 hĂ©bergements en gestion ou commercialisation accueillant chaque annĂ©e 2 millions clients.
Le segment le plus important est celui des résidences et hÎtels de loisirs, sous la marque Odalys Vacances, à savoir 130 établissements en France gérés en propre et 90 en commercialisation, majoritairement situés en Espagne et en Italie. Historiquement, nous proposons également une cinquantaine de chalets à la montagne en commercialisation.
Le second segment majeur est celui des rĂ©sidences urbaines gĂ©rĂ©es avec 30 appartâhĂŽtels Odalys City en France, 25 rĂ©sidences Ă©tudiantes sous la marque Odalys Campus, dont 2 en Espagne et au Portugal, et 6 rĂ©sidences sĂ©niors non mĂ©dicalisĂ©es Happy Senior.
Enfin, nous venons de renforcer fortement notre prĂ©sence sur le marchĂ© de lâhĂŽtellerie de plein-air avec le rachat de la marque Flower Campings.
Cette acquisition porte Ă une vingtaine le nombre de nos campings gĂ©rĂ©s en propre, auxquels viennent sâajouter 100 sites franchisĂ©s sous la marque Flower Campings et plus de 130 campings Odalys Vacances en commercialisation.
Lire aussi : Odalys sur le point d'acquérir Flower Campings
Nous sommes en réflexion sur une nouvelle marque "corporate"
TourMaG - Cela fait beaucoup de « produits » diffĂ©rents sous une mĂȘme marque ombrelleâŠ
Laurent Dusollier : Câest bien ce qui nous conduit Ă mener actuellement un travail de repositionnement de notre marque Groupe pour une meilleure comprĂ©hension de notre diversitĂ© et complĂ©mentaritĂ©.
Si le plus simple va nous conduire Ă regrouper toute lâhĂŽtellerie de plein-air sous la marque Flower Campings, une marque reconnue dans le secteur, nous sommes, en revanche, en rĂ©flexion sur notre marque « corporate » qui recouvre une rĂ©alitĂ© trĂšs diffĂ©rente de celle dâorigine.
Elle a une trop forte connotation « loisirs » alors quâaujourdâhui nos activitĂ©s, tant liĂ©es Ă lâexploitation quâĂ lâamĂ©nagement ou Ă la commercialisation, sont plus diverses.
TourMaG - Comment se répartissent ces activités ?
Laurent Dusollier : Elles se rĂ©partissent en 3 pans dâactivitĂ©s distincts : le premier pour la location des rĂ©sidences de tourisme et campings, le second pour les rĂ©sidences services affaires, Ă©tudiantes et seniors, et le dernier pour lâensemble des activitĂ©s de service : syndic dâimmeuble, agence immobiliĂšre, agencement et dĂ©coration.
Ces services sont dĂ©ployĂ©s en prioritĂ© sur nos rĂ©sidences mais nous commençons Ă intervenir pour le compte dâautres propriĂ©taires.
Nous sommes - ou en passe dâĂȘtre - le 1er groupe français dâimmobilier de loisir gĂ©rĂ© et donc pas seulement associĂ©s au Tourisme.
Laurent Dusollier : Câest bien ce qui nous conduit Ă mener actuellement un travail de repositionnement de notre marque Groupe pour une meilleure comprĂ©hension de notre diversitĂ© et complĂ©mentaritĂ©.
Si le plus simple va nous conduire Ă regrouper toute lâhĂŽtellerie de plein-air sous la marque Flower Campings, une marque reconnue dans le secteur, nous sommes, en revanche, en rĂ©flexion sur notre marque « corporate » qui recouvre une rĂ©alitĂ© trĂšs diffĂ©rente de celle dâorigine.
Elle a une trop forte connotation « loisirs » alors quâaujourdâhui nos activitĂ©s, tant liĂ©es Ă lâexploitation quâĂ lâamĂ©nagement ou Ă la commercialisation, sont plus diverses.
TourMaG - Comment se répartissent ces activités ?
Laurent Dusollier : Elles se rĂ©partissent en 3 pans dâactivitĂ©s distincts : le premier pour la location des rĂ©sidences de tourisme et campings, le second pour les rĂ©sidences services affaires, Ă©tudiantes et seniors, et le dernier pour lâensemble des activitĂ©s de service : syndic dâimmeuble, agence immobiliĂšre, agencement et dĂ©coration.
Ces services sont dĂ©ployĂ©s en prioritĂ© sur nos rĂ©sidences mais nous commençons Ă intervenir pour le compte dâautres propriĂ©taires.
Nous sommes - ou en passe dâĂȘtre - le 1er groupe français dâimmobilier de loisir gĂ©rĂ© et donc pas seulement associĂ©s au Tourisme.
"Nous croyons fortement en l'avenir de l'hĂŽtellerie de plein-air"
TourMaG - Est-ce que cette répartition correspond à une volonté ou est-ce la conséquence de votre croissance passée ?
Laurent Dusollier : Nous recherchons un Ă©quilibre entre ces diffĂ©rentes activitĂ©s et nous sommes en train dây parvenir aprĂšs des mois, voire des annĂ©es de travail.
Nous sommes partis dâune diversitĂ© subie, notamment en raison dâune volontĂ© de croissance tous azimuts pour atteindre une taille critique, pour arriver aujourdâhui Ă une complĂ©mentaritĂ© assumĂ©e.
TourMaG - Quels sont les axes prioritaires de votre développement ?
Laurent Dusollier : Nous croyons fortement en lâavenir de lâhĂŽtellerie de plein-air, un secteur en forte croissance en Europe et particuliĂšrement en France. On ne le regarde plus avec la condescendance qui prĂ©valait les annĂ©es passĂ©es.
Les produits ont évolué, les groupes se sont structurés et le secteur dégage une bonne rentabilité. Nous comptons nous renforcer encore davantage par création, extension ou acquisition.
Nous nous appuyons ensuite sur les promoteurs pour ajouter de nouvelles résidences à notre portefeuille - loisirs ou urbaines.
Nous pouvons compter sur notre actionnaire majoritaire, le Groupe Duval, qui nous accompagne sur 25 Ă 30% de nos projets en dĂ©veloppement, mais nous sommes ouverts Ă toute prise en gestion de projets dĂ©veloppĂ©s par dâautres promoteurs.
Dâici Ă 2025, nous devrions ouvrir 8 nouveaux appartâhĂŽtels Odalys City notamment Ă NĂźmes, Le Havre, Nice, Marseille et Angers en France ainsi quâAbidjan Ă lâinternational.
Pour la marque Campus, nous avons 9 projets Ă l'horizon 2025 en France Ă Nancy, Tours et RezĂ©, ainsi quâau Portugal, Ă Porto en septembre 2023, et Ă Lisbonne en 2024. Cela portera Ă 35 le nombre de rĂ©sidences Odalys Campus, soit l'Ă©quivalent de plus de 5 500 lits Ă©tudiants.
TourMaG - Lâinternational vous intĂ©resse doncâŠ
Laurent Dusollier : Pour lâinstant, ce sont davantage des opportunitĂ©s. Je pense quâil y a une place pour nous en Afrique avec la marque City et pour les rĂ©sidences Ă©tudiantes en Europe oĂč nous projetons une vingtaine dâouvertures au Portugal, en Espagne et en Italie.
Laurent Dusollier : Nous recherchons un Ă©quilibre entre ces diffĂ©rentes activitĂ©s et nous sommes en train dây parvenir aprĂšs des mois, voire des annĂ©es de travail.
Nous sommes partis dâune diversitĂ© subie, notamment en raison dâune volontĂ© de croissance tous azimuts pour atteindre une taille critique, pour arriver aujourdâhui Ă une complĂ©mentaritĂ© assumĂ©e.
TourMaG - Quels sont les axes prioritaires de votre développement ?
Laurent Dusollier : Nous croyons fortement en lâavenir de lâhĂŽtellerie de plein-air, un secteur en forte croissance en Europe et particuliĂšrement en France. On ne le regarde plus avec la condescendance qui prĂ©valait les annĂ©es passĂ©es.
Les produits ont évolué, les groupes se sont structurés et le secteur dégage une bonne rentabilité. Nous comptons nous renforcer encore davantage par création, extension ou acquisition.
Nous nous appuyons ensuite sur les promoteurs pour ajouter de nouvelles résidences à notre portefeuille - loisirs ou urbaines.
Nous pouvons compter sur notre actionnaire majoritaire, le Groupe Duval, qui nous accompagne sur 25 Ă 30% de nos projets en dĂ©veloppement, mais nous sommes ouverts Ă toute prise en gestion de projets dĂ©veloppĂ©s par dâautres promoteurs.
Dâici Ă 2025, nous devrions ouvrir 8 nouveaux appartâhĂŽtels Odalys City notamment Ă NĂźmes, Le Havre, Nice, Marseille et Angers en France ainsi quâAbidjan Ă lâinternational.
Pour la marque Campus, nous avons 9 projets Ă l'horizon 2025 en France Ă Nancy, Tours et RezĂ©, ainsi quâau Portugal, Ă Porto en septembre 2023, et Ă Lisbonne en 2024. Cela portera Ă 35 le nombre de rĂ©sidences Odalys Campus, soit l'Ă©quivalent de plus de 5 500 lits Ă©tudiants.
TourMaG - Lâinternational vous intĂ©resse doncâŠ
Laurent Dusollier : Pour lâinstant, ce sont davantage des opportunitĂ©s. Je pense quâil y a une place pour nous en Afrique avec la marque City et pour les rĂ©sidences Ă©tudiantes en Europe oĂč nous projetons une vingtaine dâouvertures au Portugal, en Espagne et en Italie.
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Publié par Bruno Courtin
Responsable rubrique Partez en France - TourMaG.com
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