Jet tours prépare le lancement de trois nouveaux clubs [ABO]

Relancée en 2025 par NG Travel auprès du réseau d'agences de voyages, la production de Jet tours se fait une place.

« Nous sommes globalement en croissance. Depuis le début de l’année, nous ne sommes pas dans une dynamique de baisse. Au niveau du groupe, le printemps a forcément été compliqué et, même si la situation s’est améliorée en juin, juillet et août, on ne peut pas parler de rattrapage à ce stade.

En revanche, pour Jet tours, depuis le début de l’année, nous avons fait quasiment fois deux », confirme Bryce Arnaud-Battandier, directeur général de NG Travel, interrogé par TourMaG.

Plus de la moitié des ventes de Jet tours sont aujourd'hui réalisées en agences de voyages et, surtout, « la croissance se fait par les agences », souligne le directeur général.

Lors de son lancement, le groupe avait fixé un objectif ambitieux : 150 M€ de chiffre d'affaires B2B à trois ans, puis 180 M€ à cinq ans. « On garde cette ambition d’atteindre ces 150 millions en trois ans », confirme-t-il.

Pour continuer dans cette dynamique, Jet tours va renforcer son offre.

Cet été, la marque disposait de trois clubs : Club Jet tours Ostria Resort & Spa 5* en Crète, Club Jet tours Khaolak Marriott Beach Resort & Spa 5* à Phuket en Thaïlande, et Club Jet tours Anaya Zanzibar 5*.

« Le club de Zanzibar, propriété de NG Travel, a particulièrement bien fonctionné », indique le directeur général et « les tendances pour l'hiver sont très bonnes. »

Jet tours prépare ainsi le lancement de trois nouveaux clubs - déjà signés - qui doivent être mis en ligne dans les prochaines semaines. L'objectif est que l'ensemble de la nouvelle offre soit opérationnel au plus tard pour l'IFTM.

Les nouvelles adresses doivent conforter le positionnement souhaité par NG Travel : un club à dimension premium, avec une attention particulière portée à la restauration, au sport et aux familles.

Le groupe entend notamment se différencier avec des prestations sportives et des coachings, mais aussi avec des clubs adaptés aux enfants et aux adolescents.

« Pour nous, il y a vraiment une place sur du club premium. Nous devons être très performants sur la qualité de notre service et de nos produits, car les agences attendent de nous une prestation irréprochable.

C’est une exigence qui est très positive, mais c’est aussi pour cette raison que nous n’avons pas voulu aller trop vite, » précise Bryce Arnaud-Battandier.

Autre axe de développement : la gamme Jet tours Signature.

La marque avait construit une offre d'environ 70 produits. Elle va désormais procéder à un renouvellement partiel du catalogue afin de retirer les produits les moins performants et d'en intégrer de nouveaux.

Le principe reste inchangé : sélectionner des hôtels qualitatifs, négocier des conditions tarifaires et surtout proposer aux clients des privilèges exclusifs.

Selon les établissements, ceux-ci peuvent prendre la forme d'un surclassement, d'une excursion, d'un massage ou d'autres prestations. « On voit que ça marche très bien ».

Même logique sur les circuits : Jet tours va poursuivre le développement de sa production.

La marque conserve ses circuits en petits groupes, limités à 20 personnes, avec des guides francophones et une promesse de qualité. Mais elle va continuer à développer parallèlement sa gamme « Essentiels ».

Tout sera dévoilé pour l'IFTM, où Jet tours entend présenter l'ensemble de ses nouveautés hivernales.

Sur l'été 2026, les ventes de dernière minute ont boosté l'activité : 50% des clients ont réservé leur séjour estival moins de 30 jours avant le départ, contre 25% un an plus tôt.

« Notre boulot, au final, c'est d'assurer aux hôteliers que nos clients vont arriver, mais qu'ils sont un peu plus last minute », explique Bryce Arnaud-Battandier. « Sur la partie aérienne, nous avons une part de risques, mais nous avons aussi beaucoup travaillé sur le flex.

Il restait encore pas mal de capacités sur le marché à des prix tout à fait raisonnables. C’était positif pour nos clients et cela nous a permis de maintenir des tarifs très corrects. »

La fenêtre de réservation a été divisée par deux : les familles ont réservé en moyenne 58 jours avant le départ (contre 90 en 2025) et les couples 54 jours avant (contre 84 en 2025).

Le budget moyen consacré aux vacances est resté globalement stable, à 1 557€ par personne. La Grèce arrive en tête avec 35% des départs, devant l’Espagne (20%) et la Tunisie (15%). À elles trois, ces destinations concentrent 70% des départs, avec la Crète particulièrement plébiscitée, détaille Jet tours dans un communiqué.

Après un été marqué par le last minute, la tendance s'inverse pour l'hiver avec davantage d'anticipation.

Chez Jet tours, 40% des ventes concernent déjà la saison hivernale. Dans le classement des destinations, l'Égypte réalise un retour particulièrement marqué. Zanzibar figure également parmi les destinations fortes de l'hiver. Le succès du produit "maison", le Club Jet tours Anaya, tire notamment les ventes. Enfin, les Canaries complètent ce trio.