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Investir dans le bonheur de ses employés : un gage de réussite

Réseau de veille en tourisme, Chaire de tourisme Transat



Le Réseau de veille en tourisme, Chaire de tourisme Transat a publié un article qui concerne les ressources humaines. Comme en France, le secteur du tourisme au Québec fait face à une pénurie... Comment dans ce contexte retenir et fidéliser ses salariés ?
Elément de réponse avec l'article : "Investir dans le bonheur de ses employés : un gage de réussite."


Rédigé par Chantal Néault le Lundi 8 Juillet 2019

Reconnaître les besoins des individus et y répondre permet de favoriser le bonheur au travail Depositphotos.com AndrewLozovyi
Reconnaître les besoins des individus et y répondre permet de favoriser le bonheur au travail Depositphotos.com AndrewLozovyi
Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, miser sur le bonheur des employés au travail peut aider à réduire l’absentéisme et le taux de roulement, tout en accroissant la productivité.

Depuis plusieurs années déjà, le Conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT) le clame haut et fort : l’industrie touristique peine à pourvoir les postes disponibles.

Cet été atteint des sommets, avec plus de 20 000 emplois à pourvoir. Malgré les efforts du CQRHT et de l’Alliance de l’industrie touristique du Québec, qui vient tout juste de lancer une la vaste campagne de promotion Mon emploi en tourisme, la situation demeure critique.

Plusieurs emplois saisonniers ou à temps partiel sont occupés par de jeunes étudiants. Comment les retenir, saison après saison, année après année ?

La solution pourrait-elle tenir en partie dans le bonheur au travail ? D’autant plus que les salariés heureux sont plus créatifs, innovants et dévoués que leurs homologues malheureux. Investir dans le bonheur au travail crée un environnement favorable où l’employeur et les employés ont beaucoup à gagner.

Instaurer le bonheur au travail

Mais de quoi parle-t-on au juste ? Certaines entreprises ont aménagé des aires de repos avec consoles de jeux vidéo, des salles de sport, des espaces conviviaux facilitant les échanges, etc.

D’autres offrent la possibilité d’effectuer des voyages de ressourcement. Ces installations et ces avantages sociaux garantissent-ils le bonheur ?

Pas nécessairement. La perception du bonheur varie d’une personne à l’autre, tout comme les attentes. Certains sont motivés par la compétition, d’autres trouvent leur bonheur dans le travail d’équipe.

Certains préfèrent un bureau à aire ouverte pour mieux discuter de leurs idées avec leurs collègues, alors que d’autres apprécient la tranquillité. Reconnaître les besoins des individus et y répondre permet de favoriser le bonheur au travail. Parmi ceux-ci : la reconnaissance, la croissance personnelle, les relations positives avec les collègues et les dirigeants, la rétroaction et le sentiment d’appartenance.

Lors d’une classe de maître donnée par Simon De Baene, PDG de GSoft, pendant l’événement C2 Montréal de 2017, les participants ont déterminé plusieurs pistes de solution pour répondre aux besoins des travailleurs et favoriser le bonheur au travail. Le tableau suivant en présente un résumé.

Investir dans le bonheur de ses employés : un gage de réussite

Directeur du bonheur ? Pourquoi pas ?

Cette quête du bonheur au travail a mené à la création d’un tout nouveau poste dans plusieurs entreprises : le directeur du bonheur ou Chief Happiness Officer (CHO).

Lire notre fichier métier : Chief Happiness officer, le garant du bien-être au travail

Le premier poste de CHO a vu le jour dans la Silicon Valley, il y a une quinzaine d’années, et s’est rapidement répandu dans plusieurs jeunes pousses de la région. Sa mission : créer les conditions idéales au sein de son entreprise pour que chacun ait du plaisir à venir travailler.

Aujourd’hui, le CHO a fait son apparition dans l’organigramme de plusieurs compagnies, principalement dans les petites, contrairement à ce qu’on peut supposer. Bien que chaque CHO propose des conditions adaptées aux besoins des travailleurs de son organisation, on peut quand même résumer ses principales fonctions, soit :

  • favoriser la cohésion par la création d’événements de consolidation d’équipe (team building), des petits déjeuners, des sorties, etc.;
  • créer une atmosphère de travail positive;
  • maintenir une culture de travail inspirante;
  • favoriser des aménagements de temps de travail (horaires variables, télétravail, etc.);
  • permettre aux employés de s’exprimer librement (boîte à suggestions);
  • mettre en place des services qui faciliteront la vie des travailleurs (garderie, livraison de paniers de fruits et légumes, changement de pneus, etc.).

Il va sans dire qu’avec cette mission, le directeur du bonheur doit posséder des qualités humaines telles que l’empathie, l’écoute, la patience, le tact et la diplomatie pour inspirer ses collègues.

Il est observateur, organisé et inventif. En véritable médiateur, il sait trouver les mots pour argumenter et tempérer les esprits récalcitrants. Bien que son profil ne soit pas clairement défini dans un cursus scolaire ou professionnel particulier, les experts s’entendent pour dire qu’il doit être issu d’un parcours axé sur les ressources humaines ou les communications.

Faites le test calculez votre indice de bonheur au travail

Créé en 2009, puis amélioré en 2018 par la firme Léger, l’indice de bonheur Léger au travail (l’IBL-T) permet d’évaluer le bonheur des employés en entreprise. Pour ce faire, il se base sur six points.

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, miser sur le bonheur des employés au travail peut aider à réduire l’absentéisme et le taux de roulement, tout en accroissant la productivité.

eurs : la réalisation de soi, les relations de travail, la reconnaissance, la responsabilisation, la rémunération et le sentiment d’appartenance; et sur huit dimensions : l’ouverture, la civilité, l’organisation du travail, la collaboration, l’équité, l’avancement, le dynamisme, la conciliation travail-vie personnelle.

Selon Pierre Côté, président et fondateur de l’indice, pour améliorer l’IBL-T, « l’écoute et la consultation des employés, l’implication de l’effectif dans les processus décisionnels et la conciliation travail-vie personnelle » s’avèrent des pistes à considérer.

Enfin, le bonheur est un processus qui doit faire l’objet d’une évaluation continue. Il faut faire l’effort de le mesurer et d’adapter ses stratégies afin de garder ses employés heureux à long terme.

Et vous ? Êtes-vous heureux au travail ? Faites le calcul ici.

Source(s)
Alt, Ashley. « 10 Top Tips to Create a Happy Workplace & Boost Employee Engagement », snacknation.com, 9 février 2018.
De Baene, Simon. « 10 façons de les rendre heureux} », bluetoad.com, juillet 2017.
Clémentine Jobs. « Fiche métier. Chief Happiness Officer », clementine.jobs.
Charpentier, Marie-Pierre. « Le bonheur au travail, utopie ou stratégie managériale? », blog-santeautravail.com, 9 février 2017.
Gagné, Louis. « Pénurie de main-d’œuvre : milléniaux et retraités dans la mire de l’industrie touristique », ici.radio-canada.ca, 13 mai 2019.
Granger, Raphaële. « Directeur Général du Bonheur, what else? », manager-go.com, 20 janvier 2019.
« Les clés du bonheur au travail », Le Journal de Montréal, journaldemontreal.com, 13 février 2017.
Monfort, Christine. « Qu’est-ce qu’un Chief Happiness Officer? », e-marketing.fr, 22 juin 2016.
Poiré, Anne-Sophie. « Le bonheur au travail, le nouvel incontournable », Le Devoir, ledevoir.com, 16 mars 2019.
Savoie, Marie-Claude. « Comment rendre ses employés heureux ? », jobillico.com, 20 mars 2018.

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