
Denis Lacroix, prĂ©sident dâAmadeus SAS, et Bertrand Poey, directeur gĂ©nĂ©ral dâAmadeus France. ©David Savary
Câest dans leurs nouveaux locaux franciliens, toujours Ă Issy-les-Moulineaux, que Bertrand Poey, directeur gĂ©nĂ©ral dâAmadeus France, et Denis Lacroix, prĂ©sident dâAmadeus SAS, ont fait un point sur lâactualitĂ© de lâentreprise et ses nouveaux dĂ©veloppements.
Avec pour commencer un Ă©tat des lieux du marchĂ© qui « se porte bien ». Citant des chiffres de GBTA, Bertrand Poey Ă©voque mĂȘme « un retour aux chiffres de 2019 dĂšs lâan prochain ».
Amadeus sâinscrit dans cette dynamique et annonce « des rĂ©sultats solides » avec un chiffre dâaffaires « en augmentation de 28% sur le premier semestre 2023 par rapport au premier semestre 2022 ».
Au niveau monde, cela se traduit par un chiffre dâaffaires de « 2,7 milliards dâeuros » sur cette premiĂšre moitiĂ© dâannĂ©e.
Avec pour commencer un Ă©tat des lieux du marchĂ© qui « se porte bien ». Citant des chiffres de GBTA, Bertrand Poey Ă©voque mĂȘme « un retour aux chiffres de 2019 dĂšs lâan prochain ».
Amadeus sâinscrit dans cette dynamique et annonce « des rĂ©sultats solides » avec un chiffre dâaffaires « en augmentation de 28% sur le premier semestre 2023 par rapport au premier semestre 2022 ».
Au niveau monde, cela se traduit par un chiffre dâaffaires de « 2,7 milliards dâeuros » sur cette premiĂšre moitiĂ© dâannĂ©e.
Amadeus : « il faut démystifier NDC »

Le fournisseur de technologies qui vise 350 embauches cette annĂ©e continue dans le mĂȘme temps dâinvestir sur le champs NDC.
Actuellement, « nous distribuons 21 compagnies aériennes. De nouveaux contenus arrivent prochainement sur les plateformes de distribution » déclare Bertrand Poey bien conscient que NDC change la maniÚre de distribuer les compagnies aériennes.
« Il faut dĂ©mystifier tout cela et montrer concrĂštement ce que cela peut apporter aux agents de voyages et aux Travel Managers » ajoute-t-il dâoĂč la mise en place dâune bmaster class sur le salon [IFTM â Top Resa le mardi 3 octobre de 13h30 Ă 15h00 dans la salle Paris]b.
Une premiĂšre partie sera consacrĂ©e Ă lâexplication du concept NDC ; la seconde sera centrĂ©e sur lâoutil et sa façon de lâutiliser. Une dĂ©monstration en live sera effectuĂ©e.
« Nous enregistrons beaucoup dâinscrits. Il y a une vraie volontĂ© des agents de voyages dâavancer » indique le directeur gĂ©nĂ©ral.
Amadeus et Microsoft main dans la main
Amadeus est Ă©galement revenu sur lâimportance de son partenariat avec Microsoft et Accenture.
Une collaboration qui se matĂ©rialise notamment par le dĂ©veloppement de lâoutil de gestion des voyages dâaffaires Cytric.
Enrichi, complĂ©tĂ©, ce nouveau module baptisĂ© Cytric Easy offre de nouvelles fonctionnalitĂ©s en Ă©tant par exemple intĂ©grĂ© Ă lâoutil Teams de Microsoft. « Microsoft devient un gros client dâAmadeus et Amadeus devient un gros clients de Microsoft » rĂ©sume Bertrand Poey ravi que le multinationale « donne accĂšs Ă ses partenaires, ce qui permettra de commercialiser nos produits ».
Une collaboration qui se matĂ©rialise notamment par le dĂ©veloppement de lâoutil de gestion des voyages dâaffaires Cytric.
Enrichi, complĂ©tĂ©, ce nouveau module baptisĂ© Cytric Easy offre de nouvelles fonctionnalitĂ©s en Ă©tant par exemple intĂ©grĂ© Ă lâoutil Teams de Microsoft. « Microsoft devient un gros client dâAmadeus et Amadeus devient un gros clients de Microsoft » rĂ©sume Bertrand Poey ravi que le multinationale « donne accĂšs Ă ses partenaires, ce qui permettra de commercialiser nos produits ».
Réflexion sur des solutions multimodales
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Amadeus ne cache pas non plus ses investissements considĂ©rables en matiĂšre de R&D, « 1,1 milliard dâeuros Ă lâĂ©chelle du groupe, câest Ă©norme et câest une force de frappe trĂšs consĂ©quente qui se dĂ©ploie sur lâensemble de nos produits » affirme Denis Lacroix.
Au niveau transport, Amadeus rĂ©flĂ©chit notamment Ă lâimplĂ©mentation de solutions multimodales combinant avion, train ou bus.
« Nous voulons construire des solutions intĂ©grĂ©es mais il nous faut un support rĂ©glementaire pour pouvoir le faire. Nous sommes trĂšs actifs auprĂšs de la Commission EuropĂ©enne » explique le prĂ©sident dâAmadeus SAS qui espĂšre dĂ©voiler les premiers modules dâici trois Ă cinq ans.
ParallĂšlement de nombreux projets fleurissent autour de lâIA gĂ©nĂ©rative, « 180 proposĂ©s en une seule semaine ». Amadeus a mĂȘme mis en place sa propre gouvernance sur la question.
En matiĂšre de sustainability, le fournisseur de technologies nâest pas en reste. LĂ encore des solutions sont proposĂ©es afin que le client, le voyageur mais aussi les compagnies aĂ©riennes rĂ©duisent leur empreinte carbone. Amadeus a mĂȘme investit dans une start-up, Caphenia, spĂ©cialisĂ©e sur la production de fuel de synthĂšse.
« Nous y allons pour observer, pour comprendre. Pas tout de suite mais en 2050, ce sera peut-ĂȘtre ça la solution carburant dans le transport aĂ©rien » conclut Denis Lacroix.
Au niveau transport, Amadeus rĂ©flĂ©chit notamment Ă lâimplĂ©mentation de solutions multimodales combinant avion, train ou bus.
« Nous voulons construire des solutions intĂ©grĂ©es mais il nous faut un support rĂ©glementaire pour pouvoir le faire. Nous sommes trĂšs actifs auprĂšs de la Commission EuropĂ©enne » explique le prĂ©sident dâAmadeus SAS qui espĂšre dĂ©voiler les premiers modules dâici trois Ă cinq ans.
ParallĂšlement de nombreux projets fleurissent autour de lâIA gĂ©nĂ©rative, « 180 proposĂ©s en une seule semaine ». Amadeus a mĂȘme mis en place sa propre gouvernance sur la question.
En matiĂšre de sustainability, le fournisseur de technologies nâest pas en reste. LĂ encore des solutions sont proposĂ©es afin que le client, le voyageur mais aussi les compagnies aĂ©riennes rĂ©duisent leur empreinte carbone. Amadeus a mĂȘme investit dans une start-up, Caphenia, spĂ©cialisĂ©e sur la production de fuel de synthĂšse.
« Nous y allons pour observer, pour comprendre. Pas tout de suite mais en 2050, ce sera peut-ĂȘtre ça la solution carburant dans le transport aĂ©rien » conclut Denis Lacroix.